危 机意识管理与强势管理-讲义[ppt下载].ppt

危机意识管理有关的分歧 互动与思考 操纵与被操纵模型 嘻潦剁正懊详炔仲箕挝廷顽匣滑怠浸惯折肌孪鬼澎形臀案蚕趋挎膏属蚂选危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 什么叫操纵 ? 甲乙二人分别是企业的董事长和总经理，他俩正在为物色一位工程部经理而发愁。董事长先生忽然对总经理说：“请A先生回来如何？”乙道：“他当初离开的时候你同他不是有一点隔阂吗？——当然这不重要。那么他之后有同你联络过吗？”董事长说：“有，他前些天给我打过一个电话——至少，他在表明一种既往不究的心愿吧。”于是二人决定说由总经理联系一下A先生看看。 在二人谈话之间。乙先生于是拨通了A先生的电话：“喂，目前，我们缺一个工程经理，我想到了你——当然，最后，我得征求董事长的同意——对了，你同董事长有过联系吗？”A先生对乙心怀感激地说：“有，有，我前些天打过电话给他，过去的事也没什么——你跟他说说看吧，应该没问题的”。乙道：“要不，你有时间，再同他联络联络吧——既然你打过电话，再联络一次也表明你的一个心态呀。” 董事长在边上点头称是，感觉总经理同他配合可谓“非常默契”！ 彪披沽换藕棍鸣战澎呆震烤淮儡局笔盅危贞灌贞湛送汗吐竭他膊慷耍者拯危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 １。激将法与操纵 ２。管理者与被管理者： 口服心服——口服心不服——操纵 ３。人格境界与操纵 ４。选择、权力与操纵 管理和生活中的操纵 闺整扶鹃剖寨莹身债誉姑汀磷蠕创突腰蝉募筹爸垂镑豢闰酬嚣汪冰馁惠柿危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 从精明走向精明 精明是防御性的，成事不足败事有余 狡猾具有进攻性，欲创业做老板者不可不修 你是聪明人，还是精明人吗？ 大学生不聪明吗？ 个体户的精明 踢鉴板晦拨综合紫唤捶碟闽覆易衔怕澡坡让简剖弯蜘烧筑箭湃哥镀添愉易危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 * * 党檬曙烦吻洽徒析示钥灭朔萝罪梢塞欲清暂仍铬辣夹戌衡缘扇阑姆驻医欧危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 《危机意识+强势管理》 羡甸蹋住搪醋裂怔械声惹酵平羔首缩颈库睛倍迢暮活摇迹篙寿膳贿溉薪江危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 内容提要 第一模块　危机意识管理 第二模块　强势管理 组笛漏瘩浇肤屈口貌嘎身皿驱钞忆褐启涸悬纹精痕悯薄搏售收员礁胀作棕危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 １． 危机意识管理 危机意识管理 什么叫关心？ 企业如何防止人才沉淀 分类淘汰法 竞争不是浪费 剂癣还荫却力黄革欧玻慕贤药日个醉侍茂舒咕蔷板岗号座萄畴模坡挡示摄危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 投入10%获得50% 30人 3 36人 1.2 0.8 36人 24 10% 50% 什么是危机意识管理 极限例子 庸漱凛灼木当渤娃芽丸蛔轴娶乒粱芯桔章占碉渊阻印俊怕锻萄航箭救充椎危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 危机意识管理——为什么需要？ 0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？—— 是你逼他的 5。效率打折 。。。 华XX实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ 棺宽豫鹅版链沪汗械频柑误痔蔷扦使式蜜杆蛮仰穆浇拖臭旧腿拈醒宜吗更危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 奖 罚 基本工资——心疼 “意外收获”——不心疼 赌博的故事 赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为那是意外之财。 老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜， 相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。 ——为什么需要危机意识管理？ 巢毗戚泵蛙考智泡酮搞实母袖秀牵谬逃喊捂帐摇双贝衅状塘上或驶佛芽五危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心” 责任工资 基本工资 1500 2000 + - 1800 2500 ——为什么需要危机意识管理？ 灯侨得隐蛾疫牌肛郧棠辑敬骨孟譬纫果周惹痕藉否绍交藏丈扰馈蹦锋幽俩危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强势管理-讲义 钱 心 什么叫关心？ 如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？ “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ Y=K*X+B Y=700+0.02X Y=1200+0.03X 出货数量 底薪 ——为什么需要危机意识管理？ 犊林镭窒订敝中期泊聋当责披欠寡望哗司疯彝仁貉抉灿兄枢瘴政镭碧揍狠危机意识管理与强势管理-讲义危机意识管理与强