上海大众-保卫科三年发展规划（2013-2015）.ppt

Editor: MSS Update: * Page: * Editor: MSS Update: * Page: * Editor: MSS Update: * Page: * Editor: MSS Update: * Page: * 谢谢! Editor: MSS Update: * Page: * STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Qualit?t ist das Leben von SVW 质 量 是 上 海 大 众 的 生 命 Working Draft - Last Modified 07/10/2008 15:17:24 Printed 07/04/2008 16:11:29 Unit of measure * Footnote Source: Source Date: xxx Owner: xxx 1 M*O/MS Updated: Oct 05 2011 CONFIDENTIAL 保卫科三年发展规划 （2013-2015） 部门 Department MSS 作者 Editor 版本 Version V1.0 保密级别 Secrecy Level 绝密 更新日期 Date 2012 – 5 - 17 目录 1. 背景（立足点与目标；公司发展战略规划） 2. MSS-SWOT分析 3. MSS三年业务发展目标 4. 业务发展的机构与人力资源保障方案 背景-立足点与目标 基于： 公司赢创!2012计划和2020战略 公司快速扩张，异地工厂逐步设立 产量快速增长，新车型数量突增 提升部门专业化能力，理顺内部业务工作流程 目标： 为上海大众提供良好的治安环境，承担法制方面相应的社会责任 为上海大众产品战略发展提供相匹配的保密支持 提升技防水平，推进上海大众技防设备数字化发展 背景-公司发展战略规划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2012/5 * * * * * * * 年度新车计划 工厂发展 产量计划 30 26 MSS-SWOT分析 内部能力 外部因素 优势(Strength) 劣势(Weakness) 团队经验丰富、凝聚力较强 在公司内有一定的权威性，与横向部门有较好的合作关系 保密业务受公司关注度较高 现有人员结构不尽合理 安保人员文化层次不高 保密相关流程尚不明确 现有技防设施与主流发展存在差距　 机会(Opportunities) SO WO 上海大众保持持续高速发展 社会上技防管理手段不断丰富 公司领导重视保密管理，相关部门保密意识逐年增强 与公安系统保持良好的合作 保密业务推进力度大 技防规划能跟上社会发展 有效推动违纪违法事件的查处 人员结构不合理，阻碍保卫科业务高速发展 保安人员文化水平不高，占用过多精力进行管理 风险（Threats） ST WT 保密项目高速发展，管理难度增加 社会上对公司保密信息非常关注 异地工厂阔张迅速，缺乏相应人力资源保障 技防设施标准不确定性 在异地工厂管理需要支持时，可派员支持 虽然保密项目发展迅速，但与横向部门有良好的合作关系，保密工作推进较为顺利 现阶段，靠保卫科单一力量难以完全撑起全公司的保密工作。 技防设备的更新缺乏强有力的支撑 保安队员素质不高，导致保密工作执行层面容易存在漏洞 MSS三年业务发展目标 工作主线 MSS 三年规划 工作重点 治安管理电子化 业务发展 全员法治思想意识提高 保密工作深化与探索 技防设备数字 化升级 异地管理探索与突破 MSS三年业务发展目标 主要工作展望 业务内容 现状 2012年底目标 2015年目标 1.保安队伍管理 保安队员文化层次不高，年龄老化，管理上有一定的制度，但与上海大众的要求还有差距 建立健全各项考核制度，逐步提升队员业务能力，形成积极向上的良好风气 保安队员能力强、形象佳、整体素质大幅度提高，成为行业标杆； 2.人员电子化管理 外单位使用纸质出入证，进门由保安检查胸卡然后拉卡放行 纸质通行证统一转换成IC卡，可实现出入证电子化管理。 完成IC卡匹配身份信息，可实现实名制管理，并取消纸质加班申请，设定IC卡门禁通行权限完成加班设定。 3.电子化车辆管理 传统的纸质通行证，由门卫肉眼鉴别，手工记录车辆进出信息 实现新办公大楼进出车辆电子感应通行 1、发生车辆盗