现代企业第1章.pptVIP

2、学习型组织 彼得·圣吉在20世纪90年代提出。 所谓学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。 学习型组织的技能就是所谓五项修炼：自我超越、建立共同愿景、团队学习、改善心智模式和系统思考 管理者的责任是创造组织的学习能力 在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。 3、业务流程再造 Business Process Reengineering 再造(Reengineering):对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等〕上取得重大突破 即企业根据组织的关键性目标和核心竞争能力来重新设计组织流程。这种再造会使组织结构、组织文化、信息系统等方面产生根本性的变化。 第三节 企业与企业管理 财富》全球500强中的10强 一、 企业和企业的特征 企业：企业是以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。 企业的特征： （１）企业是一个经济性组织——盈利性 （2）企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务。 （3）企业应该实行独立核算、自主经营、自负盈亏 。 （4）企业是一个社会性组织,必须承担一定的社会责任 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求 二、企业分类 （一）基于企业提供产品和服务的内容不同，可将企业划分为 ： 1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎） 2工业企业（采掘 煤炭 建筑 石油开采 钢铁 制药企业） 服务业 交通运输企业 餐饮服务企业 商品流通企业 邮电通讯企业 金融保险企业 其他社会服务业 (二)按照企业（生产资料）所有制关系分类 全民所有制企业：国家出资兴办的企业，并由国家代表全体劳动人民共同占有生产资料的企业。 集体所有制企业：企业由部分劳动者共同出资共同占有生产资料和劳动产品的企业形式 。 个体私营企业：生产资料归私人所有，主要依靠雇工从事生产经营活动的企业。一般形式有独资企业、合伙企业、有限责任公司。 中外合资经营企业：把国外资本引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式 。 中外合作经营企业：是中外合作双方根据平等互利的原则建立的契约式经营企业 外资企业也称外商独资经营企业，是指外国的公司、企业、其他经济组织或个人，依据中国法律，在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资并独立经营的企业 （三）基于生产要素比重的企业类型划分: 劳动密集型企业：产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业 资本密集型企业：指原材料成本较高或产品生产技术复杂，所需技术装备水平较高，生产单位产品所需投资较多 技术与知识密集型企业：综合运用先进科学技术成就，所用人员中，中、高级技术和科研人员比重较大。 （四）按企业规模划分: 分为大型企业、中型企业和小型企业。 衡量指标:企业生产能力、机器设备的数量或装机容量、年销售额、资产总额、固定资产原值和职工人数等。 （五）、按照不同的企业制度划分 1、个人业主制企业（独资企业） ２、合伙企业 ３、股份合作制企业 ４、公司制 * * * （4）、查理?巴贝奇 1）对工作方法的研究。 2）对报酬制度的研究。主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。 按照工作性质所确定的固定工资； 按照对生产率所作出的贡献分得的利润； 为增进生产率提出建议而应得的奖金。 管理实践、管理思想与管理理论三者之间的关系 系统化 反映 管理思想 管理理论 产生 影响 验证 运用 管理实践 二、古典管理理论 泰勒 法约尔 马克斯·韦伯 具有代表性的管理学者 1、科学管理理论（19世纪末—20世纪初） 弗雷德里克·泰罗（1856-1915） *泰罗其人：科学管理之父、科学管理原理（1911） *主要思想 （1）科学管理的主要目的是提高劳动生产率； （2）提高工作效率的重要手段是用科学管理代替经验管理； （3）实施科学管理的基础是劳、资双方的思想变革。 （1）工作定额原理要制订出有科学依据的工人的“合理的日工作量” 。 搬运生铁块实验 （2）标准化原理要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。铁锹实验 （3）能力与工作相适应 （4）实行差别计件工资制计件工资率随完成定额的程度而上下浮动 （5）计划职能与执行职能相分离 （6）管理的例外原则 科学管理理论的主要内容 一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段， 另一方面是一系列的最丰富的科学成就 其它对科学管理作出过