质量保证体系（项目部）.docVIP

质量保证体系 1质量保证体系 按照”三合一”体系文件及我单位质量体系要求建立项目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、项目副经理、项目总工程师、各级职能部门（技术、安质、物资设备、试验等）施工人员的质量责任，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法。明确执行者和检验者，用工序质量保证工程质量，实现质量目标。质量保证体系见下页图。 在施工过程中自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检” 、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 2质量管理制度 1.2.1质量保证管理组织机构 接受质检工程师检查 接受质检工程师检查 定期不定期质量检查 明确创优目标 加强 试验 控制， 充分 利用 现代 化检 测手 段 质量评定 达到合格标准，保证用户满意 反 馈 检查落实 改进工作质量 经济兑现 奖优罚劣 提高经济 效益 总结表彰先进 技术岗位责任制 质量责任制 提高施工技能 成果发布 工班QC 小 组 质量第一 为用户服务 为 下 道 工 序 服 务 制定教育计划 优质优价 完善计量支付手续 掌握规范标准 技术交底 图纸交底 测量复核 推广新技术工艺 制定奖罚措施 百含包干 签定包保责任状 队TQC小组 检查创优效果 制定创优措施 明确创优目标 TQC教育 经济责任制 项目经理部 TQC领导小组 创优质工程 提高质量意识 经济法规 加强技术培训、实行计算机网络计划技术、推行全面质量管理、强化ISO9000系列标准 质量保证体系 质量保证 施工保证 思想保证 经济保证 技术保证 质量保证体系框图 成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目各相关科室、作业队长具体负责实施的逐层质量管理组织机构，把工程质量摆到工程生产的首要位置上来。明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 2.2质量保证管理制度 施工中严格按照质量体系认证的要求科学组织施工，建立和落实各项质量管理规章制度，使施工作业标准化，对施工质量和工程创优提供坚强保障。 2.2.1实行创优责任制和工程质量终身负责制。与建设、设计、监理单位的负责人共同签订《工程质量责任状》，按照各自职责，对工程的质量负终身责任。如果出现质量问题，不管调到哪里，不管担任什么职务，都要接受追究，承担相应责任。 2.2.2实行标准试验室制度。为使质量管理做到规范化、科学化、现代化，我单位设标准实验室，以使工程质量处于受控状态。同时对各种厂发成材、地材及有试验要求的各种施工用料，在具有相应资质的试验室实验，以确保试验数据准确、公正、科学、可靠。 2.2.3遵守天津市及业主的各项管理规定，本工程所有混凝土全部采用商品混凝土。 2.2.4认真履行“三合一”体系文件质量管理体系 认真贯彻“三合一”体系文件，确保质量体系持续有效运行，尤其是严格按照施工过程控制和防护程序、进货检验和试验程序、施工过程检验和试验程序、检验、测量和试验设备的控制程序等程序文件，实现工程创优目标。 按照”三合一”标准中“科学程序的思想和过程按程序控制的思想”制定本标段施工程序和施工过程中的定期检查制度和检验制度，通过分析评审，对影响工程创优、影响工期和有不安全因素的作业，制定纠正措施并实施改正。 按照”三合一”标准和文件资料控制程序，加强对设计文件业主指令和书面技术资料的审核签认登记管理。同时加强项目部对文件和资料执行情况的检查、检验工作和信息反馈工作，确保项目部工程质量和质量体系的运行符合”三合一”标准和业主要求。 2.2.5编制质量计划和作业指导书及技术交底制度。 工程开工前，主管工程师根据设计文件及设计技术交底要求编写质量计划和作业指导书，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。对重点工程、关键过程和可能出现问题的工序，制定施工预防措施，结合业主要求和有关规定写成书面技术资料交施工作业人员执行。 2.2.6全面实行样板制。 坚持样板引路，以点带面，设试验段或点，达到规范要求后，全面展开施工，以确保质量目标的实现。 2.2.7实行“三检”及工序交接检制度 “三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必须进行合格检验。做到上道工序不合格，下道工序不得施工，确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到“五不施工” 未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换人复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查