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加强企业预算管理考评思考 　　摘要：文章通过分析企业预算管理考评的具体主客体、加强企业预算管理考评具体实践程序的监管等操作程序，以期能够为同类型企业带来参考及建议，从而最大限度提升企业预算管理考评的整体水平。 　　关键词：企业 预算管理 考评 思考 　　一、前言 　　近年来，随着国内经济社会不断发展，传统意义上的管理模式已经无法满足各类型企业的日常发展，对于商业文化公司而言同样不例外。在此背景之下，加强企业预算管理考评显得极其重要。预算管理属于企业日常管理中较为常见的一种管理模式，涉及到许多方面，例如预算编制环节、预算执行环节、预算分析环节、预算调控环节、以及预算考评环节等。 　　二、明确企业预算管理考评的具体主客体 　　预算管理考评即对企业相关责任单位、工作人员预算工作执行情况进行考核以及评价。企业预算管理考评实践活动中，其主体主要为预算管理考评的具体组织者以及实践者。就实践成果表明，预算管理考评不仅牵涉范围非常广，实施难度相对较大，而且还具备较强的综合性，这就从根本上要求明确企业预算管理考评的具体主客体。在此情况之下，需要企业在内部组建预算管理考评的专门机构，以成立领导小组的形式，负责对预算管理考评实践活动进行管理。同时，秉承逐级负责相关原则，逐级考评上级部门、下级部门在预算管理实践活动中的具体执行情况，并将考评对象覆盖至所有下级责任机构。预算管理考评机制当中，中间层面各部门除了是上级部门考评时的主体以及考评对象之外，而且还是下级各部门考评时的主体。 　　基于考评客体而言，同时又被称作考评对象。商业文化公司预算管理考评实践活动中，考评对象涉及到预算责任部门及工作人员，因此在对考核对象进行定位时，必须注意以下两个环节：第一，采取层级管理模式。总公司主要负责对分公司、总公司各职能部门的考评;第二，考核对象应避免参与上级考评及下级考评，责任主体应禁止自我考评，以此方式提升考评的精准性。 　　三、对企业预算管理考评系统进行合理设计 　　预算管理考评本身具有明显的复杂性、技术性特征，其考评系统的合理性，会对考评结果的科学性与有效性产生直接影响，因此需要对企业预算管理考评系统进行合理设计。在具体设计环节，建议商业文化公司充分考虑以下几个方面：考评内容、业绩指标、考评周期、指标标准、考评关系、考评管理、考评结果的兑现以及考评反馈等方面。通过囊括上述所有内容，确保企业预算管理考评系统的完整性。 　　（一）明确企业预算管理考评的各项指标 　　对企业预算管理考评系统进行合理设计的实践过程当中，首先应当明确其考评指标，通过提升指标的合理性，促使激励作用与约束作用都能得以有效发挥，同时还能够在一定程度上简化考评程序，有效提升考评效率。针对企业预算管理考评指标系统，可以分别设计成一层模式或二层模式。其中，一层模式主要指预算管理执行结果的考评指标;二层模式主要指预算管理执行结果的考评指标以及预算管理执行程序的考评指标。 　　（二）企业预算管理执行结果的考评指标 　　基于企业预算管理执行结果的考评指标而言，应当以总公司所下达的各项经营预算标准作为参考内容，并从中挑选出企业预算管理执行结果的考评指标，从而保证公司管理目标和考评指标之间始终保持一致性。必须强调的是，预算管理执行结果的考评指标选择环节，必须明确轻重缓急与主次关系，对于部分执行结果的考评指标，可以考虑从经营预算管理具体目标之外进行选择。同时，企业预算管理执行结果的考评指标设计环节，应当重视以下诸多方面：第一，指标设计必须简单明了，同时又能突出重点;第二，所有考评指标都必须控制在一定范围内，其编制依据为各部门预算数据、利润预算、资产负债率预算以及现金流量等，若考评指标已经超过可控范围，该预算考评指标就会失去其意义。也无法发挥其约束作用及激励作用;第三，考评指标中的相关数据在赋值方面必须具备可靠的来源，以防操作环节出现争议或分歧，对考评系统的执行会带来不利影响;第四，结合公司发展需求与发展规划，对指标体系当中相关考评指标的具体权重进行明确限定。 　　除此之外，当企业预算管理执行结果的考评指标设计程序已经完成之后，还应当给予各个指标设定其目标值，通过直接限定其目标值及完成值，并制定出相关加分标准和减分标准。在目标值设定程序中，应保持松紧适度的原则，以此方式提升目标值的有效性与可行性。 　　（三）企业预算管理执行程序的考评指标 　　企业预算管理具体实践过程当中，同样需要设定考评指标，且应当以一级式的指标为主要类型，具体包括预算编制及分解、具体实践过程、预算分析与反馈以及预算考评等方面。同时，结合企业预算管理相关要求，细化各项一级指标，将其分作数个二级式指标，并确定所有二级式指标的具体权重及分值。企业预算管理执行程序的考评指标设计环节，不仅应当充分考虑总公司的预算