2.4请说明项目生命期和产品生命期区别。.docVIP

2.4 请说明项目生命期与产品生命期的区别。 　 答：产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。 项目是一次性的渐进过程，从它开始到结束的若干阶段所构成的周期，叫项目生命期 2.5 何为项目利害关系者？他们对项目有何影响？ 答：项目利害关系者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们会对项目的目标和结果施加影响。 2.11 工程建设项目管理的目标是什么？目标之间的关系如何？ 答：1、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E7%AE%A1%E7%90%86ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 现代管理方法。 2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。比如 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%BF%9B%E5%BA%A6ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起， HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%9B%AE%E6%A0%87ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8A%A8%E6%80%81%E6%8E%A7%E5%88%B6ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 动态控制过程。 3.4 项目建设书应包括哪些方面？ 答：（1）概述，即关于提交建议书及内容、结构的简单说明； （2）公司概况； （3）公司的经验； （4）对项目和TOR理解的建议； （5）咨询服务方法与途径； （6）工作进度计划； （7）人员安排计划； （8）所需客户提供的支持等。 3.11 简述工程建设项目风险管理的过程和内容。 3.14 何为概率分析方法？ .客观概率估计　　客观概率：是实际发生的概率，可以根据历史统计数据或是大量的试验来推定。两种方法：　　(1)将一个事件分解为若干子事件，通过计算子事件的概率来获得主要事件的概率;　　(2)通过足够量的试验，统计出事件的概率。　　客观概率估计：是指应用客观概率对项目风险进行的估计，它利用同一事件，或是类似事件的数据资料，计算出客观概率。　　客观概率估计法最大的缺点是需要足够的信息，但通常是不可得的。　　注意：客观概率只能用于完全可重复事件，因而并不适用于大部分现实事件。　　2.主观概率估计　　主观概率：基于个人经验、预感或直觉而估算出来的概率，是一种个人的主观判断。　　主观概率估计：基于经验、知识或类似事件比较的专家推断概率。　　注意：当有效统计数据不足或是不可能进行试验时，主观概率是唯一选择。　　主观概率专家估计的具体步骤:转自环球网校　　(1)根据需要调查问题的性质组成专家组。专家组成员由熟悉该风险因素的现状和发展趋势的专家、有经验的工作人员组成。　　(2)查某一变量可能出现的状态数或状态范围和各种状态出现的概率或变量发生在状态范围内的概率，由每个专家独立使用书面形式反映出来。　　(3)整理专家组成员意见，计算专家意见的期望值和意见分歧情况，反馈给专家组。　　(4)专家组讨论并分析意见分歧的原因。重新独立填写变量可能出现的状态或状态 4.3 试叙述常见的工程项目管理模式及其优缺点。 优点：管理