方针目标指标与管理方案控制程序.docVIP

PAGE 方针、目标、指标和管理方案控制程序 1 目的 建立与改进公司的环境与职业健康安全管理体系，确保实现环境与职业健康安全方针、目标、指标，使公司的环境与职业健康安全管理水平持续改进。 2 适用范围 本程序适用于公司环境与职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、修改与实施的管理。 3 术语和定义 本程序采用《环境与职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。 4 职责 4.1 总经理负责环境与职业健康安全方针的审批。 4.2管理者代表组织制定环境与职业健康安全方针，负责环境与职业健康安全目标、指标的审批，组织对环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施的监督。 4.3 质量安全保证部协助管理者代表制定集团公司环境与职业健康安全管理目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪监督检查。 4.4 生产经营部组织制定集团公司能源资源管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查。 4.5 机电物资部组织制定集团公司物资、设备管理的工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查。 4.6 工会参与环境与职业健康安全方针、目标和管理方案的制定、评审、修改，并对其实施进行监督。 4.7 财务与产权管理部负责提供集团公司环境与职业健康安全目标、指标和管理方案实施提供所需的资金，并对集团公司/公司/项目部管理方案所需资金的使用情况进行监督和检查。 4.8 人武保卫部组织制定集团公司消防工作目标、指标和管理方案，并对实施情况进行跟踪检查。 4.9 城区管理建设局负责城区环境目标、指标和管理方案的制定与实施，并对实施情况进行监督检查。 4.10 公司/项目部负责本单位环境与职业健康安全目标、指标和管理方案的制定与实施，并对实施情况进行监督检查。 5 工作程序 5.1方针、目标、指标和管理方案控制流程图 方针、目标、指标和管理方案控制流程图 5.2 环境与职业健康安全方针的制定与评审 环境与职业健康安全方针是集团公司环境与职业健康安全工作和管理体系的总体要求，是开展和评价一切后续活动的基本依据。 5.2.1 管理者代表组织相关部门根据集团公司的实际并考虑相关方的要求，以及适用的法律法规要求，制定集团公司的环境与职业健康安全方针，经集团公司总经理批准，形成文件传达到 5.2.2 5.2.2.1 5.2.2.2 对持续改进和污染预防 5.2.2.3 5.2.2.4 是环境与职业健康安全工作的宗旨，并为 5.2.2 5.2.3 在总经理主持的管理评审会议中应根据内外部经营环境条件的变化；法律法规及其他要求的变化；以及集团公司环境与职业健康安全总体业绩，对环境与职业健康安全方针的充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时予以更新。 5.3 环境与职业健康安全目标、指标的制定和审批 5.3.1 每年一季度质量安全保证部依据集团公司环境与职业健康安全方针和集团公司实际情况，组织制定年度环境与职业健康安全目标 5.3.2公司/项目部根据集团公司年度环境与职业健康安全目标、指标和实际情况，制定其环境与职业健康安全分目标、指标，公司/项目部新项目开工前应制定项目的环境与职业健康安全目标、指标，当项目跨年度时，应制定年度环境与职业健康安全目标、指标。目标、指标应由公司 5.3.3 5.3.3.1 环境与职业健康安全方针 5.3.3.2 5.3.3.3 重要环境因素与重大 5.3.3.4 相关方的 5.3.3.5 对污染预防与持续改进 5.3.3.6 项目实施进度及可调整性要求，经济 5.3.3.7 5.4管理方案 5.4 5.4.1.1 5.4.1.2 适用的 5.4.1.3 5.4.1.4 5.4.1.5 合同和 5.4 5.4.2 为实现环境与职业健康安全方针而制定的控制目标、指标； 总体生产经营计划，存在的问题； 切实可行的措施； 人力资源要求：包括责任单位（部门）、责任人及协作部门的职责和权限； 设备、设施、物资、材料需求； 工作程序和方法； 资金需求； 绩效测量方法和验收要求以及监督评审部门； 实施目标、指标以及管理方案的时间表和进度安排。 5.4.2.2 每年一季度，有关部门依据环境与职业健康安全方针、目标、指标，制定相关环境与职业健康安全管理方案(或工作计划)，报分管副总经理批准后实施。 5.4 工程项目开工前，应依据方针、目标、指标、项目工程特点及合同要求，组织技术、施工以及相关部门，进行环境与职业健康安全总体策划，辩识分析施工过程中的环境因素和危险源并进行评价，确定重要环境因素和重大危险源，制定目标、指标和管理方案，报项目经理审批。 5.4.2.5 项目部在项目（产品）实施过程中，针对施工生产过程中的特殊作业、危险作业应进行环境与职业健康安全策划，制定专项环境与安全技术措施和管理方案，报项目经理审批 5.5目标、指标