劳动关系第三章企业组织架构与规章制度.ppt

中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 第 3 章 企业组织架构与规章制度 求实 创新 团结 奉献 学习要点 了解组织架构的设计原则和构建过程 掌握影响企业规章制度的主要因素 掌握制定企业规章制度过程中面临的问题 求实 创新 团结 奉献 第1节 企业组织架构设计 一、企业组织架构设计的基本形式 直线型 职能制 事业部制 矩阵制 求实 创新 团结 奉献 1.直线型 适用企业：小型企业或出于创业阶段的企业 优点：构架简单、责任明确、形式灵活、层级清晰、命令统一 缺点： 层级过多，容易缺乏横向的沟通和协调； 不能适用于发展、成长后的企业； 缺乏专业分工，不利于提高管理水平。 求实 创新 团结 奉献 2.职能制 适用企业：单一业务的企业 优点： 通过专业化生产容易实现规模经济、减少人员和资源的重复配置 组织内各部门的职界定明确，避免重复性任务 管理权力高度集中，便于企业高层对实施各个部门监控 缺点： 过度细分导致部门间的沟通协调较为困难 各部门间相互隔离、各自为政，较难以企业整体目标进行合作 集权化的决策制定机制降低了组织的灵活性 求实 创新 团结 奉献 2.职能制 总经理 职能部门A 职能部门B 职能部门C 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 职能制组织构架 求实 创新 团结 奉献 3.事业部制 适用企业：规模庞大、品种繁多、技术复杂的联合型或集团型企业 优点： 采用独立核算，更好地调动各事业部的生产经营积极性 有利于各事业部集中精力从全局考虑问题，提高了企业快速应对变化的能力 缺点： 各事业部间采用独立核算，不利于部门间的协作 各事业部内各职能部门的重叠，造成了人员浪费，增加了企业成本 求实 创新 团结 奉献 3.事业部制 事业部制组织构架 总经理 事业部A总经理 事业部B总经理 事业部C总经理 生产经理 营销经理 人力资源经理 财务经理 生产经理 生产经理 营销经理 人力资源经理 财务经理 营销经理 人力资源经理 财务经理 研发经理 研发经理 研发经理 求实 创新 团结 奉献 4.矩阵制 适用企业：从事大量复杂项目管理的企业 优点： 将纵向职能管理与横向项目管理相结合，便于组织协调和资源调配 较为灵活，能够较快适应环境的变化，提高决策制定效率 缺点： 由于组织构架复杂，容易造成权力划分不清晰； 项目负责人的权力和责任容易不对等，缺乏有效的激励和监督 求实 创新 团结 奉献 4.矩阵制 矩阵制组织构架 总经理 生产经理 营销经理 人力资源经理 生产组 生产组 生产组 人力资 源组 经营组 经营组 经营组 人力资 源组 人力资 源组 财务经理 研发经理 财务组 财务组 财务组 研发组 研发组 研发组 项目经理A 项目经理B 项目经理C 求实 创新 团结 奉献 第1节 企业组织架构设计 二、企业组织架构设计及调整的影响因素 环境的影响 战略的影响 技术的影响 规模的影响 生命周期的影响 员工的影响 求实 创新 团结 奉献 战略的影响 经营战略 组织构架 专业化 普通职能制 主、副业多元化 具有单独核算功能的职能制 纵向一体化 混合型 无关多元化 母子公司型 非限制性多元化 事业部制 企业产品经营战略对组织构架的影响 求实 创新 团结 奉献 第 2 节 企业规章制度概论 一、企业规章制度的内涵、特点 内涵：企业以相关法律、制度以及政策等为依据，针对本企业的实际情况制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。 特点:针对性、明确性、目的性、强制性、民主性、稳定性 求实 创新 团结 奉献 第 2 节 企业规章制度概论 二、企业规章制度的分类 企业基本制度 企业组织制度 企业责任制度 企业管理制度 求实 创新 团结 奉献 第 2 节 企业规章制度概论 三、企业规章制度的制定结构 前言： （1）企业规章制度的目的或原则 （2）企业规章制度的适用范围 （3）企业规章制度的相关术语解释 2.正文：明确企业员工的所享有的权力、需要履行的义务以及需要承担的责任 3.附则： （1）企业规章制度的解释、修改 （2）企业规