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加强房地产企业财务创新管理提高企业经济效益思考 　　【摘要】本篇文章分析了现阶段房地产企业在财务管理中存在的问题与不足，并就如何实现财务创新管理，提高企业经济效益，提出了一系列的措施。 　　【关键词】房地产企业；财务创新；财务管理；经济效益；问题；措施。 　　房地产企业的财务管理工作十分关键，由于其负债率高等特点，注定在财务中需要做到胸有成竹，一旦现金流断裂造成的后果不堪想象，房地产企业必须根据时代的特征及时的调整自身的财务计划，以实现企业的盈利。 　　一、房地产企业在财务管理上尚存在诸多问题。 　　目前而言，我国的房地产企业在财务管理中依旧存在着部分问题，导致房地产企业的发展存在风险，甚至会打击投资者的信心，造成不可挽回的损失。 　　（一）项目的可行性分析中缺乏足够支持的财务数据 　　房地产企业的项目耗费资金巨大，并且资金的来源绝大部分是贷款，这时需要分析其可行性，不仅仅是考虑其可回收期，盈利情况等同时需要分析自身的财务状况，是否担负的起在建设期间的耗资及负债到期情况等，特别是对在建设期内到期的债务需要做好全局的判断，但是国内存在着楼盘刚刚建成一半，却胎死腹中，多数原因是因为企业管理者在作出执行建设项目的决定时为实现财务的详细分析，在建设期产生了现金流断裂，最终结局多半是无法继续执行项目建设，只留下废弃的楼盘。 　　（二）房地产企业在资金的详细管理中缺乏成熟的系统 　　房地产企业负债率高、资金密集，在掌握好资金的衔接和使用后，才能够实现量化建设项目的资金支持力度的目标，单单凭借管理层的经验等就执行建设项目容易造成项目的失败，总之房地产企业的资金管理需要步步为营。资金的来源方面，由于多数是借贷，不论是向金融机构借款或是民间借贷都需要仅仅把握借款期限的管理，避免负债到期的集中性，实现资金来源的细致化管理，确保现金流的无缝对接关乎项目的成败，但是目前，房地产企业往往看到建成后的利润，而忽视了存在的风险，一旦遇到资金问题往往会大肆举借，陷入饮鸩止渴的困境。另外，在空档期，房地产进行投资时对投资市场不能够进行细化，导致在出现利好的项目时由于资金在投资中被套牢等陷入无自由资金可用，造成资金的利用率低。 　　（三）财务管理制度效用不足 　　房地产企业需要具备高效的财务管理制度，对密集的资金实现使用的高效率，但是目前，企业财务制度中仅仅是对项目的建设成本等实现了硬性管理，但是事前的资金预算工作以及财务分析等工作管理力度不足，缺乏专业的管理手段。但是在住房商品化的大好形势下，部分房地产企业加大项目的建设，在资金充足的前提下可以抓住施工和销售两大环节，但是在财务的管理上需要具有专门的管理人员，实现资金运用的良好监控，否则在财务上出现问题，则施工和销售等都会受到不可估计的打击，总之，资金的持续性对于项目建设就是生命的血液，需要做好及时的管理。 　　（四）财务管理的方法缺乏先进性。 　　房地产企业的财务管理需要比传统的企业的财务管理更加完善，在制度上、方法上等都需要具有前瞻性，在信息网络发展的背景下，需要加大财务管理的信息化建设。部分房地产企业的科技投入低，针对财务管理缺乏足够的科技支持，管理方法陈旧，不能通过网络实现资金运用的预警工作。如果企业实现管理的信息化，既能够提高管理效率，同时又具备足够的数据支持。在科技和管理层的经验相结合下，能够快速的实现资金运用的判断实现资金的高效率使用。 　　二、加大房地产企业财务管理的措施 　　（一）加大项目执行的可行性分析尤其是财务上的数据分析 　　房地产作为我国的支柱产业在拉动我国GDP上的作用不言而喻，但是房地产企业的经营相应的具备自身的复杂性，特别是在项目的建设决策上绝不是拍脑袋一蹴而就的事情，不仅仅需要计算整个项目的建设期间，销售展望，利润估算，同时贯彻实事求是，做好自身的财务准备工作。认真分析在整个建设时期内潜在的财务风险，并做好风险预警工作，认真计算项目执行的成本及目前企业所具备的自由现金流，提高企业的风险可抗性，实现项目的完整执行。财务管理人员需要亲身进入项目场地，实现对项目执行状况的真实感受，并相应的对财务风险进行调整，避免闭门造车。 　　（二）项目建设的成本需要实现全面计算。 　　房地产企业的成本不单单是土地、建筑材料、管理费用等在建设时的所耗资金，销售费用及税费等同样是项目成本，但是在项目建设中需要加大成本的管理，项目招标时需要权衡自身的财务情况，同时估计项目的利润空间，避免由于一味的招标造成利润空间过窄等，同时避免暗箱操作，实现招标的透明化；在建筑材料的选购中，必须确保质量，实现建筑的高水准，同时，充分利用材料，做好废料的处理，在建筑队伍的选择上，需要针对建设期间，确定建设队伍的规模，避免一味的追求速度，造成建设质量问题；合同管理上必须遵循规范化，并对