制造业中推式生产与拉式生产方式比较与转换点分析.docVIP

制造业中推式生产与拉式生产方式比较与转换点分析 　　【摘 要】为了避免大批量生产中所使用的推式生产所带来的库存积压的风险，在日本丰田汽车公司的主导下，近年来制造业中又衍生出一种新的生产方式，即拉动式生产。但拉动式生产在使用过程中是否真的可以为制造企业规避所有的风险，推式与拉式两种方式又应如何转换，周围环境是否会影响生产方式的转换点，本文将对这些问题进行探讨与阐述。 　　【关键词】拉式生产；推式生产；转换点；供应链 　　1 推、拉两种生产方式的比较 　　1.1 从推式生产到拉式生产 　　推式生产方式是大批量生产中非常重要的特征。在推动式生产方式下，产品的生产依照事先制定的计划，亦即根据预测的顾客需求来决定生产及采购订单。由于不是按需生产，这种以生产为导向的方法将往往是将产品或零件强“推”给下游企业或下一个工序，造成各企业、各工序间出现了大量的缓冲库存。库存，尤其是成品库存，不仅不会为企业带来利润，而且会占用大量的资金，成为供应链上的一大风险。 　　拉式生产方式是起源于日本丰田对美国超级市场补货流程的观察与学习。日本人发现，当超市货架上陈列的某些商品数量下降到一定量时，超市才会进行补货作业，即消费情形决定了物料何时需要补充。将这个原则应用到制造业中，便是当下游工序所需物料足够少时，才会发出信号要求上游工序进行补充式的生产。拉式生产是以市场需要为导向的生产方式，因此不会在一