制造业财务管理中成本管控探析.docVIP

制造业财务管理中成本管控探析 　　摘要：制造企业想要获得成本优势，财务的成本管控思路必须要转型升级。除了建立成本制度，推行目标成本和预算管理，加强成本分析与考核等传统手段外，还要从战略层面思考成本的投入产出，站在供应链的高度建立企业竞争成本优势，深入产品设计的事前阶段，利用更新的信息技术手段，成为成本发生部门的合作伙伴，才能最有效的降低企业的成本，增加企业的经济效益。 　　关键词：制造业；财务管理；成本管控 　　一、制造业财务管理成本管控中存在的问题 　　（一）财务部门的成本管控观念亟需升级 　　在市场残酷的竞争中，中国制造业企业特别是民营制造企业都非常重视成本管控，基本都建立了的成本核算制度，运用了标准定额成本考核，编制成本分析报告，也能考虑到全生命周期的成本比对。但成本控制观念仍存在以下问题： 　　1.认为财务部门是成本的核算与反馈者，偏向事后管理，把自己当做监督者旁观者，成本信息收集和提供的时间滞后，严重影响了财务成本控制的效果。 　　2.财务管理者没从大处着手，而是锱铢必较。为了降低一点成本定额能和制造车间反复沟通，但对战略成本管控缺乏思考，因而缺乏影响力，事倍功半。 　　3.重视成本单向的节约，而不是以投入产出比来权衡。例如：节省材料造成产品质量问题攀升，消减市场宣传费用造成市场拓展缓慢，节约一点福利费用造成员工心态波动，工作效率低下。忘记了成本费用的控