县级公路路政管理存在问题和对策探讨.docVIP

县级公路路政管理存在问题和对策探讨.doc

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县级公路路政管理存在问题和对策探讨

县级公路路政管理存在问题和对策探讨   摘 要:公路路政管理是交通运输管理中一个永恒的课题。通过简要介绍当前县级公路路政管理中存在的问题,结合自身的工作实践,探讨了提高县级公路路政管理水平的有效对策。   关键词:县级公路;路政管理;路产路权;管理体制   中图分类号:U491 文献标识码:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2015.19.050   公路路政管理是政府交通主管部门或者其设置的公路管理机构,为维护公路管理者、经营者、使用者的合法权益,依据国家法规、规章条例实施保护公路、公路用地及公路附属设施的行政管理,并对路产路权执行监督、管理和维护,以保障公路完好畅通,增强公路社会效益和经济效益的行政执法活动。公路路政管理具有社会性、复杂性、政策性和特定性四个基本特征。   1 公路路政管理中存在的问题   1.1 公路路产路权的损害   路政管理部门享有管理、监督有形或无形公路路产的使用、处分和收益权利,可对损害路产行为予以行政处罚。常见的路产路权损害包括以下几类:①最常见、最严重的路产路权损害为偷盗损害,比如行道树等附属设施的损害丢失;②交通事故损害;③自然灾害损害;④涉路许可项目施工对公路与附属设施,比如桥涵立柱、台身等构成的损害;⑤其他损害,比如超限运输的隐形损害,厂矿企业腐蚀性物质的非正常倾倒对公路路面、路基的腐蚀等。   1.2 路政管理体制改革面临新要求   一方面,受人事制度、管理体制等因素的制约,各地路政管理普遍存在政出多门、条块分割、交叉重复管理及执法成本过高等弊端,严重破坏了路政执法的严肃性和规范性。突破路产路权的“小路政”管理思维,拓展路政执法内容、强化路政执法手段,是有效发挥路政管理效能、服务广大通行者利益与经济建设大局的客观要求。另一方面,路政管理点多面广,职能部门间可能由于执法矛盾产生隔阂,使国家行政资源无法得到充分利用。因此,执法资源体系的整合成为现阶段路政管理一体化的重要内容。   1.3 路政管理与地方经济发展不协调   目前,由于现有管理体制机制的原因,地方政府和公路路政管理机构的出发点和着力点不一致,地方政府更多地出于对经济发展方面的考虑,对公路路政管理工作干预过多。比如,为了城市建设的需要,地方政府通过各种关系减免路产赔补偿费;又比如,出于招商引资或者企业发展的需要,地方政府允许在公路集镇路段开设平交道口,这在一定程度上影响了路政管理工作。另外,在路政管理上,地方政府、政府相关职能部门与社会力量的关系没有得到很好的协调,没有形成“政府牵头、交通主管、公路主抓、条块联动、社会参与”的大路政管理格局。   1.4 公路路产路权难以得到很好的维护   由于相关公路保护法律体系不完善,在公路路产路权的维护上还缺少有力的制度支撑和完善的法律保障。目前,公路两侧仍然存在乱搭乱建的现象,甚至一些饭店、加油站等被修建在公路两侧建筑红线控制范围内。由于经济的快速发展,加上个体利益驱动,超限超载车辆迅速增加,对公路的侵害日益严重。与此同时,公路沿线群众的爱路、护路意识不强,有待进一步提高。   2 提高路政管理水平的对策   2.1 提高路政管理的综合处置能力   以提高路政管理水平为目标,有效提高路政管理的综合处置能力。严格遵守执法程序,实行路政办案执法条文、程序、标准“三公开”,突出抓典型整治,真正发挥公路执法的震慑力;公布举报电话,使群众投诉、反映路政执法问题的渠道畅通;加大对路政装备和科技信息化的投入力度,配置新型清障车、路政巡查车等,并按国家规定统一刷色喷字,安装警灯;配备摄像机、数码照相机等现代化办公设备,为所辖路政巡查车辆配备GPS,对管辖境内的路政巡查车辆实行全天候、全方位、全过程实时监控,有效提高路政管理的综合处置能力。   在公路用地范围内和建筑控制区内乱搭乱建、乱堆乱放、乱倒垃圾、乱设标牌,以及占路集市贸易、占道经营、占道打场晒粮等会大大降低公路的通行能力,严重影响和制约公路效能的正常发挥,也极易引发交通安全事故。对此,可从以下两方面着手处理:①积极向政府汇报,争取得到各级政府和领导的大力支持,同时加强部门间的联系与协作。主动与国土、交警、工商等部门联系,制订相关的工作制度,加强对乱堆乱放、占路经营等行为的管理,充分发挥各部门的功用,营造齐抓共管的良好氛围。②加大日常巡查力度。要加大路政巡查的密度和频率,提高巡查质量,采取全线巡查与重点路段检查、蹲点守候与流动巡查相结合的方法,有效治理乱堆乱放、乱搭乱建、占路为市等现象,保证公路安全、畅通。   车辆超限超载运输不仅严重损害了公路基础设施,缩短了公路的使用年限,而且导致道路运输市场的恶性竞争,造成车辆“大吨小标”泛滥,因此,治超工作刻不容缓。具体可从以下两方面入手:①加大执

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