上海市电力公司沪北供电分公司配电运行专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 上海市电力公司沪北供电分公司 配电运行专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：忻永强 部门：设备运行部 岗位：配电运行专职 考核人姓名： 陈震 部门：设备运行部 岗位： 变电主管 考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： 1、组织新站设备的铭牌申请及电系变更图工作； 2、按缺陷管理制度，负责所管辖配电设备的缺陷管理工作，按照缺陷类别和处理时限协调并督促做好消缺工作； 3、督促配运班做好设备台帐和图纸技术资料并保持正确齐全； 4、及时、优质处理居民来电来信，提高电业诚心； 5、完成上级布置的各种工作； 6、经常分析配运工作，发现问题及时解决； 7、做好配电站设备改造项目上报工作和报废工作； 8、经常下现场，及时了解现场设备和人员情况， 指导现场人员在技术和安全方面正确工作。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20% 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 在3分基础上， 提前10天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上，超额完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。 在3分 基础上，所有工作项目达到良好程度 在4分基础上， 其中一项工作内容达到优良 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本 岗位工作，且对布置额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上 在4分基础上，获得分公司领导认可 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故二次缺席。 虽然参加各项学习、培训，但收效不明显。 平时多学习新设备新技术，掌握新设备特点。努力完成上级布置的各项培训学习任务，不断提高自身素质。 主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有成果。 主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：忻永强 部门：设备运行部 岗位：配电运行专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位： 时间：2004年11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 被考核人姓名： 忻永强 部门： 设备运行部 职位：配电运行专职 考评期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 陈震 部门： 设备运行部