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【服装行业沃玛服饰采购部职责】(doc 31页)
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浙 江 温 州 沃 玛 服 饰 有 限 公 司
管 理 职 责
文件编号:WM/Q 06-2003
发布日期:2003/06/08
支 持 性 文 件
第一次修改日期:2004/11/08
总页数
16页
第1页
采 购 部 职 能
质量方针、质量目标
1.1 质量方针:
1.1.1 量保证、时量结合,精选采购。
1.2 质量目标:
1.2.1 所有购置面辅料合格率100%
1.2.2 所有面辅料均在合格供方采购。
部门职能
2.1 负责公司原材料、辅料、设备工具等物资按时、按质、按量采购及保管;
2.2 坚持节约原则,积级处理呆滞物资和废品。
2.3 组织物资市场调查,掌握市场资源、质量、价格等信息,做好市场物资供应预测,对紧缺物资做好储备;
2.4 负责供应商的布点工作,会同质检、技术部门对供应商进行考察,确定合格供应商;
2.5 负责物资供应合同的签订,并按合同组织采购;
2.6 按储备定额和企业资金,会同财务部门制定物资储备资金定额;
2.7 负责合同格供方的档案管理。
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浙 江 温 州 沃 玛 服 饰 有 限 公 司
管 理 职 责
文件编号:WM/Q 06-2003
发布日期:2003/06/08
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第一次修改日期:2004/11/08
总页数
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采 购 部 组 织 结 构
采 购 经 理
采 购 经 理
仓库核算员驾驶员采购员辅料仓管员面料仓管员采购经理助理 来自 中国最大的资料库下载来自 中国最大的资料库下载
仓库核算员
驾
驶
员
采
购
员
辅料仓管员
面料仓管员
采购经理助理
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管 理 职 责
文件编号:WM/Q 06-2003
发布日期:2003/06/08
支 持 性 文 件
第一次修改日期:2004/11/08
总页数
16页
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采 购 部 工 作 流 程 图
确定供应商寻供应商采购计划单生产过程面辅料计划员跟踪
确定供应商
寻供应商
采购计划单
生产过程面辅料计划员跟踪
入 库验 收运 输执行采购领导审核
入 库
验 收
运 输
执行采购
领导审核
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管 理 职 责
文件编号:WM/Q 06-2003
发布日期:2003/06/08
支 持 性 文 件
第一次修改日期:2004/11/08
总页数
16页
第4页
采 购 部 经 理 岗 位 职 责
职务:采购部经理 定员:1人 管理幅度3-5人 所属部门:采购部
直接上级:总经理 职务分析人: 批准人:
工作概要:对材料采购的控制与管理
本职工作:
在总经理的领导下,负责公司原材料、辅料、设备、工具的采购和保管。
对废旧、积压的物资进行回收利用或作其他处理。
根据生产计划,编制物资采购计划并组织实施。
制定合理的物资储备定额,正确处理轻重缓急的关系,经济批量适时采购、调运,确保不脱节、不超储。
负责供应商的布点工作,会同质检、技术部门对供应商进行考察。
负责与合格供方的合同签定并按合同规定组织提货、运输、验收、入库。
组织物资市声调查、掌握市声资源、质量、价格等信息,做好市声物资供应预测,对紧缺物资 做好储备。
上报市场分析报告,对公司所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律做调查、了解;
对长期主要供应商进行等级评估,对品质、交货价格、服务,企业符合能力评出等级;
10、实施采购;
11、解决售后服务;
12、相关部门员工任免、考核、奖惩权。
领导责任:对部门的办公秩序和用人质量负责,以及总经量安排的其它工作负责。
主要权力:
对采购材料有管理和控制权;
对合格供方有确定权;
浙 江 温 州 沃 玛 服 饰 有 限 公 司
管 理 职 责
文件编号:WM/Q 06-2003
发布日期:2003/06/08
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第一次修改日期:2004/11/08
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第5页
3、对采购申请单有审批权;
4、对采购而造成的材料损失。
直接责任:
1、对采购材料不合质量标准处理
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