福建电力学习解决计划计划0128.ppt

? SAP 2007 / Page * 福建电力E-learning项目背景 福建电力E-Learning 项目目标和范围 福建电力E-learning项目时间和交付周期 福建电力E-learning项目资源和组织结构 福建电力E-learning项目管理方法论 福建电力E-learning项目风险控制 福建电力E-learning项目培训和变更管理 福建电力E-learning项目投资情况 Agenda ? SAP 2007 / Page * ASAP 实施的方法 ASAP是SAP公司在30余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目实施方法论以及辅助工具体系，它可以大大地缩短SAP项目的实施周期 项目准备 业务蓝图 项目实施 最终准备 系统上线 和推广支持 系统维护 升级路线图 / Upgrade Roadmap 项目准备 升级实施 上线准备 上线 升级蓝图 了解需求 项目准备 项目启动 确定项目实施范围 方案优化，增强 功能实现 功能测试 集成测试 上线计划 生产系统升级 上线后支持 ? SAP 2007 / Page * 福建电力E-learning项目背景 福建电力E-Learning 项目目标和范围 福建电力E-learning项目时间和交付周期 福建电力E-learning项目资源和组织结构 福建电力E-learning项目管理方法论 福建电力E-learning项目风险控制 福建电力E-learning项目培训和变更管理 福建电力E-learning项目投资情况 Agenda ? SAP 2007 / Page * HOW：风险管理 主要风险 影响程度 风险应对策略 不能及时提系统数据 高 信息系统数据是关键，及时准确的准备数据(课程目录和课件内容)是项目成功的关键。 项目人员和资源的投入不够 高 需要专门的业务人员全职投入 独立的办公地点 关键用户对面前培训业务的了解 在项目实施过程中的时间压力 高 来自高层领导的支持和快速决策 借助SAP HR最佳业务实践快速实施 参与项目人员的积极配合 ? SAP 2007 / Page * 福建电力E-learning项目背景 福建电力E-Learning 项目目标和范围 福建电力E-learning项目时间和交付周期 福建电力E-learning项目资源和组织结构 福建电力E-learning项目管理方法论 福建电力E-learning项目风险控制 福建电力E-learning项目变更管理 福建电力E-learning项目投资情况 Agenda ? SAP 2007 / Page * HOW:变更控制流程-项目变更管理 申请人填写变更 请求并提交 项目领导小组 项目小组长 审核 进一步 评估？ Y 对变更影响进 行详细评估 提交项目经理/负责人 批准 ? 项目经理/组长 更新项目计划 Y 结束 通知申请人 并记录 N N 在项目的每一个阶段，任何对已确定进度计划、项目范围和需求定义的修改和变化都需要按照此流程进行控制、审批、跟踪，以保证项目目标的严肃性和项目按时完成 ? SAP 2007 / Page * 实施咨询服务 项目成本估算方法 按照项目实施范围估算所需咨询服务的人天数 按照所需实施顾问的级别及相关人天数估算项目总成本 给予福建电力最大的优惠折扣 ? SAP 2007 / Page * 咨询人员（含培训）费用 ? 人数 总天数 标准单价 标准总价 项目经理 1 100 4,500 450,000 高级顾问 2 200 3,500 700,000 开发顾问 2 160 3000 480,000 系统技术顾问 1 100 4,000 400,000 总计 6 560 2,030,000 总体费用： 2,030，000 CNY ? SAP 2007 / Page * Thank you! Our new approach is to deliver you enhancements to your enterprise systems via a delivery vehicle called a “Enhancement Packages”. Enhancement Packages: Contain targeted functionality Are optional to implement Can be deployed when your organization is ready Replace the traditional method of wholesale upgrades to gain