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协同设计在建筑工程设计流程及进度管理中研究 　　【摘要】本文以建筑工程设计流程和进度管理为研究对象，在建筑工程设计管理现状和问题等相关研究的基础上，运用协同设计等相关理论与方法，对建筑工程设计流程优化，运用关键链技术对工程设计进度管理进行优化，并以B项目为对象进行了实证研究。本文的研究有助于协同设计理论和建筑工程设计管理理论的发展，为设计企业提升工程设计效率和质量提供了方法和手段。 　　【关键词】协同设计；流程优化；关键链方法 　　改革开放三十多年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也取得了巨大进步，建筑工程的数量和质量都得到了很大提升，建筑工程设计的复杂性也日益增强。但是，建筑工程设计管理中仍然采用传统管理模式，导致建筑工程设计中存在很多问题，也制约了建筑工程设计的发展。因此对建筑工程设计企业来说，要实现建筑工程设计创新和发展，就需要对建筑工程设计流程管理和进度管理进行改造，引进协同设计的理论和方法。 　　一、建筑工程设计流程及进度管理现状 　　就我国设计单位来说，目前的建筑工程设计流程大概如下，见图1。 　　建筑工程设计进度管理是建筑工程设计管理者在建筑工程设计中为保证工期目标，制定实施建筑工程设计计划，并在计划的实施运行过程中对计划的执行情况进行监督控制，及时发现建筑工程计划实施中的风险因素及其原因，并对计划进行修订与完善，保证建筑工程设计及时的完成。建筑工程设计内部进度管理可用图2表示。 　　二、建筑工程设计流程及进度管理中的问题 　　2.1建筑工程设计流程管理中的问题 　　1、设计软件落后，设计分析手段不足。目前我国建筑工程设计工作大部分以平面设计为主，建筑设计中的平面设计使得设计师很难发现平面图中的问题。同时，分析手段和软件的不足也会影响工程设计的质量，容易导致问题的出现。此外，软件的不足也不利于对建筑性能进行分析。 　　2、建筑工程设计标准不统一，国家标准，行业标准和自身标准设置混乱。同时，电子文档存在兼容性差异，数据文件的命名和归档标准不一样，特殊插件的出现使得一些设计图稿和文档无法及时高效传播，降低了建筑工程设计的效率。 　　3、建筑工程设计协同设计薄弱，信息沟通不畅。传统的设计职能分工使得设计团队专业之间及各个专业之间各自为政，协同设计的意识较为薄弱。同时，大部分设计院技术设备落后，软件设备简单，也对各个专业之间及专业内的相互沟通交流造成了困难。工程设计缺乏协同、沟通和信息交流的后果就是较多的返工和隐藏的问题，降低了建筑工程设计的质量和效率。 　　2.2 建筑工程设计进度管理中的问题 　　1、建筑工程设计周期较短，设计进度计划的制定方法较为落后。业主压缩设计周期使得设计单位迫于压力片面追求短工期，降低建筑工程设计的质量。同时，仍然采用传统的甘特图和其他简单直接的方法进行进度计划制定和管理，影响设计进度的效率。 　　2、缺乏先进进度管理理念、方法和先进技术手段和软件的支撑。而我国建筑设计行业忽视理论学习，对先进进度管理理论、方法和工具的吸收引入较慢，都在一定程度上制约了工程设计进度管理的发展和进步。 　　3、工程设计进度受各种风险因素的影响较大，使得对工程设计进度管理困难。建筑工程设计进度受到各种风险因素的影响，加大工程设计进度管理的困难。我国目前针对设计进度风险的缺乏相应认识，风险预防措施和风险应对预案、解决办法都严重不足，扩大了各种风险因素对建筑工程设计的影响。 　　三、基于协同设计的工程设计流程及进度管理优化 　　3.1 设计软件及标准的统一协同 　　建筑工程设计的实现需要依靠相应的工程设计软件，软件水平的高低对建筑工程设计的质量和效率有直接影响。因此，基于协同设计的建筑工程设计流程管理中必须对建筑工程设计软件有一定的选择标准，并引进选择先进的建筑工程设计软件，利用好现有资源，从而提高建筑工程设计的效率和质量。建筑工程设计软件协同选择影响因素及具体指标如表1。 　　建筑工程的协同设计中，设计企业标准不统一，使得在工程设计中不同专业、不同阶段的设计无法融合和有效交流，无法实现协同设计，降低工程设计的效率质量。因此，对设计企业的设计标准改进是协同设计有效开展的需要。对采用CAD设计企业来说，设计标准的改进体现在CAD标准的建立和应用，而对采用BIM的设计企业来说，在CAD标准的基础上应加强BIM标准的建立和应用，保证BIM项目的有效顺利开展。 　　建立有助于协同设计实施的CAD标准，围绕样式、图层、图纸及参照文件、文件夹结构及文件命名标准构建建筑工程设计的CAD标准。BIM标准可以分为技术标准和实施标准。技术标准是实施标准的技术基础，BIM实施标准是技术标准应用于建筑工程设计中的使用规则，是BIM在建筑工程中对资源、行为和交付物的规范，围绕BIM技术标准和实施标