JJG231【经济管理】时间进度管理1123-ppt最新版.pptVIP

2.14 单代号网络计算 6+9=15 Dept. CM CaoDC * 2.13 LS=ES 为关键工序 --关键路线 Dept. CM CaoDC * 2.10 单代号网络关键路线 Dept. CM CaoDC * 2.22 PJ98自动标出关键路线CPM Dept. CM CaoDC * 任务相关性是任务之间链接的依赖关系。任务相关性有四种： 任务相关性 示例 说明 完成-开始（FS） 开始-开始（SS） 完成-完成（FF） 开始-完成（SF） 任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。 任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。 任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。 任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。 Dept. CM CaoDC 11.2 任务相关性 * 11.2 搭接 Dept. CM CaoDC 搭接是压缩项目工期，解决进度延误，调整后续计划的重要手段。但是它必须在时间、空间、技术上合理。 * 1.12 里程碑 Dept. CM CaoDC 在项目控制时，项目的阶段性标志（持续时间为0的重要事件），就是里程碑。 * =1.2+1.85+3.5+8.42+1.92+1.3=18.19 0.0044+0.0225+0.1111+0.3403+0.0625+0.1111=0.6519 * 由关键路线的各项数据，就可以求出最乐观工期为13个月，最悲观工期为23.3个月，最可能工期为18.2个月，数学期望为18.19个月，方差为0.6519 * 4个子项再分解 * WBS 代码结构: xx.xx.xx.xx WBS 代码 名称 A 三峡工程 A .40 大坝工程 A .40.04 导墙坝段及导墙 A .40.04.01 导墙坝段 A .40.04.02 导墙 A .40.05 泄洪坝段 A .40.05.01 1#泄洪坝段 A .40.05.02 2#泄洪坝段 A .40.05.03 3#泄洪坝段 A .40.05.04 4#泄洪坝段 * WBS * * * * * * * A、B无紧前任务。画A、B D、E必须在A及B都完成后才能开始。所以必须增加虚工序23。画C，画23。然后画D、E。 F、G必须在C、D都结束后才能开始。画F、G，画H。 * * * Microsoft Project 有四种任务相关性： FS完成-开始 就是任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。 SS开始-开始 就是任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。 FF完成-完成 就是任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。 SF开始-完成 就是任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。 * 搭接是压缩项目工期，解决进度延误，调整后续计划的重要手段。但是它必须在时间、空间、技术上合理。 * * 某技术改造项目的PERT原始数据。 为什么T不等于所有任务的ti之和。 工程进度计划 1．作用—施工设计的组成/计划管理的手段/施工的时间规划 2．分类—总进度计划（WBS到单项工程） 单项工程进度计划（WBS到结构） 施工措施计划（WBS到工种） (WBS—Work Breakdown Structure；项目结构分解） 3．? 方法 * 项目计划管理概论- PM三角形 Dept. CM CaoDC * 项目计划控制流程图 Dept. CM CaoDC * 4层建筑墙板施工－顺序作业施工 3个班组：模板工，钢筋工，混凝土工 从1层－4层依次施工，需要36天 劳动力强度分布均衡合理， 3个专业班组依次进场连续工作，没有窝工。 * 4层建筑墙板施工－平行作业施工 12个班组：模板工4个班组，钢筋工4个班组，混凝土工4个班组 1层－4层同时施工，只需要9天 * 4层建筑墙板施工－流水作业施工 3个班组：模板工，钢筋工，混凝土工 从1层－4层依次施工，需要18天 * 流水作业斜线图 * (2). 流水作业的特点 （A）施工人员工作的连续性—不窝工 （B）各工作面的施工连续性—工作面不空闲 （C）施工机械沿施工段流动—机械不闲置 (3). 流水作业的经济效益 工期短/效率高/成本低/容易保证质量/均衡供应资源 2．流水作业必备条件 （1）能分成等劳动量若干施工段，每个施工段同一时间内只有一个专业组在工作。