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发展壮大储备粮管理企业思考 　　在国家对粮食“托市收购”的新形势下，各级储备粮管理企业如何做好储备粮油的保管和轮换并在激烈的市场竞争中发展壮大是一个值得研究的课题。笔者认为，储备粮管理企业应通过努力，建立一套行之有效的管住管好储备粮油的规章制度，培养一支生机勃勃的管理和经营储备粮油的人才队伍，发展一个信息灵通的储备粮油购销网络，并在此基础上提升企业精细化科学管理水平，向产区延伸抓轮换粮源、向销区延伸促使陈粮销售提高轮换效益，提高储备粮油的市场占有率和竞争力，才能达到发展壮大自己的目标。 　　 　　一、立足主业，实现“三个一” 　　 　　做好储备粮油的保管和轮换是各级储备粮管理企业的主业，这不仅是企业生存和发展的要求，更是事关福建省3500多万人粮食安全的政治任务。因此首先应该管好储备粮，重点提升仓储管理水平，应由传统的粗放型管理向精细化科学化管理模式跨越，从而实现对业务流程的全面控制，逐步形成“流程细、操作精，指标细、控制精”的仓储精细化管理模式。粮油保管工作应在充分总结和吸取国内外先进技术的基础上，结合实际，积极探索，进一步研究和应用更先进、更实际的储藏技术，不断提高科学保粮水平，推广绿色储粮，延缓粮食陈化。近几年，由于各级粮食储备规模逐步到位，各级储备粮食管理企业工作重点应从以规模、仓库、人员到位逐步转移到以制度建设、人才培养和市场网络建设为工作重点，为企业发展壮大打下坚实的基础。实现“三个一”：一是建立一套完善的规章制度。《福建省地方储备粮油管理办法》颁布后，在储粮管理上应建立一套储备粮油保管、轮换、代储的具体管理办法；在用工制度上应体现能上能下、能进能出，并注重人才的培养；在分配制度上应充分体现绩效挂钩、兼顾公平。同时还应建立一种对公司重大经营决策的事前、事中和事后的约束和监督机制，以确保各项经营活动依法合规。二是培养一支得力的人才队伍。储备粮管理企业是经营各级储备粮油的公司，需要一支懂市场经营、懂政策法规的复合型人才队伍。在经过多年的人员分流工作后，目前面临干部培养和员工培训的艰巨任务。只有把人才培养和选用的问题解决好，才有进一步探讨公司发展壮大的可能。三是发展一个高效的营销网络。要立足主业，必须建立和发展一个高效、便捷、信息灵通的粮油购销网络。要直接走进产区、面向加工用粮企业，减少经营环节，节约营销费用，全面提高粮食轮换的经济效益，增强企业的经济积累和防范市场风险能力，从而提升企业的综合实力。 　　 　　二、纵向延伸，向轮换要效益 　　 　　管理储备粮油的效益主要通过轮换实现。而要提高轮换效益，主要是把粮食购销业务向两头延伸，一方面走进粮食主产区，抓轮换粮源的收购；另一方面，积极开拓陈粮直销市场，减少销售环节，从而提高轮换效益。 　　1、大力发展订单粮食，充分掌握轮换粮源。储备粮管理企业应积极发挥自身在仓储设施、质量检验、经营经验、购销渠道、职工队伍等方面的优势，把推进粮食轮换经营的切入点放在订单上，使订单成为优化种植结构、发展多种经营、保证轮换需求的重要载体，进而带动粮食收购向两头延伸，同农民结成利益共同体，使粮食流通与粮食生产互相促进，形成良性循环。具体办法：一是围绕储备企业的储存品种、周边地区种植结构及该储存品种的收获、收购时间，确定订单的具体形式，以满足轮换任务需求；二是围绕企业多种经营的品种、周边地区种植结构及该经营品种的收获时间确定订单，实现企业增收创效；三是成立专门机构和人员，有选择地确定种粮好且易于运输的村、镇，在组织形式和降低粮源成本上确保订单粮食数量和质量。 　　2、积极开拓陈粮直销市场。近几年，有相当数量的储备粮油的轮换主要以客户包干轮换的方式实施，即客户负责把库存陈粮销出，并负责购进新粮，储备企业补贴以一定的粮食差价。这样做的优点是能发挥社会分工的优势，减少储备企业直接参与市场收购和陈粮销售的繁杂业务，并在一定程度上减少了公司自行轮换的市场风险，但对公司掌握第一手粮源和第一手的用粮企业不利。因此，随着各级储备粮管理企业经营管理水平的不断提高，应当更加积极主动开拓轮出陈粮直接销售给终端用户的市场，并进一步提高储备粮管理企业的市场影响力和宏观调控能力。 　　3、做活轮换文章。储备粮要按照有关规定，灵活运用政策，适时进行轮换，实现轮换经营创效益。首先，要把好粮源入库质量关，形成检验、仓储、保管层层把关的安全网络，为安全储存和轮换出库奠定基础。其次，要加强日常安全储存管理，提高规范化和精细化管理水平，确保储保粮安全。三是要立足企业实际，结合市场行情，认真搞好市场调查，了解市场信息和粮源种植结构和分布，抓好购销基地、购销队伍建设，以低入高出为最佳方案，适时做出经营决策。 　　 　　三、横向拓展，向副业求壮大 　　 　　储备企业应树立“吃市场饭、服务饭、竞争饭”的新理念