发挥企业文化在企业中作用.docVIP

发挥企业文化在企业中作用 　　【摘 要】企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。 　　【关键词】企业文化；品牌形象 　　中图分类号：F27 　　文献标识码：A 　　文章编号：1006-0278（2015）06-019-01 　　一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性 　　要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：一是从企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域日趋扩大，向国际化方向发展，职工队伍素质低，人员散，发展难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对企业的迫切要求。二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。 　　二、推进品牌文化建设，提高企业的影响力 　　品牌形象是关键。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。企业荣获“质量奖”都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。形象是“窗口”，是企业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、产品质量，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业去的良好形象，打造具有特色的企业品牌。 　　三、推进质量文化建设，塑造诚信企业文化 　　诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向客户拿出高质量的精品。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。 　　四、推进企业制度文化建设，提升企业管理水平 　　为了提高企业管理水平，要不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进企业管理的科学化、规范化、制度化。企业制度文化是为了实现企业自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。企业要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。要突出抓好安全文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动企业管理水平的不断提升。 　　五、推动企业创新，增强企业活力 　　创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。一是制度创新。制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。没有一个不断创新的企业制度，企业的创新活动就不能保持持久和长期有效。我国加入WTO后竞争的步伐日益加快，越来越多的国外企业开始关注镍都这块“蛋糕”，只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源，实现经营。二是市场创新。“蛋糕”理论告诉我们，惟有创新才能做大市场。细分市场是市场创新的理论基础，而要进行细分市场，就必须有一个明确的市场定位，通过市场定位，确定企业在目标市场上的竞争优势。三是技术创新。比较优势理论告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，失去既得市场，企业就难以发展。因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，形成核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。四是管理手段创新。企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式，充分尊重人的价值，注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，从根本上激发职工的积极性，增强职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。 　　六、培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围 　　要树立人才价值高