上海市电力公司市区供电公司中心站站长行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 中心站站长行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：李珠祥 部门：设备运行部 岗位： 中心站站长 考核人姓名：陈震 部门：设备运行部 岗位：变电主管 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 1、变电站巡视超周期4天。 2、因工作失误造成延误送电2天或验收交接有影响送电重大失误。 3、漏报检修计划4个回路。 4、保电任务发生二次有责缺陷。 5、因检查或特巡不认真而造成设备事故。 6、完成分公司培训工作20%。 1、变电站巡视超周期2天。 2、因工作失误造成延误送电1天或验收交接有影响送电重大失误。 3、漏报检修计划2个回路。 4、保电任务发生一次有责缺陷。 5、因检查或特巡不认真而造成未遂设备事故。 6、完成分公司培训工作50%。 按上级公司要求在正常情况下，完成所管辖的21座变电站、76座配电站的巡视、维护工作。 按计划内完成35千伏变电站、10千伏大配新站、验收交接投运送电工作。 按检修计划完成年度、月度检修、许可、停复役操作任务。 完成各节日政治性保电任务。 完成秋冬季、春季设备检查及气候性特发时设备特巡工作。 按公司人力资源要求完成各类培训工作。 1、35千伏变电站增加1座或配电站增加5座。 2、每验收1座35千伏变电站或5座配电站且验收质量符合规范。 3、超年度或月度计划2次。 4、保电任务受到分公司表扬。 5、发现重要缺陷。 6、分公司培训工作考评前三名。 1、35千伏变电站增加2座或配电站增加10座。 2、每验收2座35千伏变电站或10座配电站且验收质量符合规范。 3、超年度或月度计划4次或大面积停电事故操作。 4、保电任务受到市区局表扬。 5、发现紧急缺陷。 完成工作及时性 1、因本班组原因不能在规定的时限内完成计划内工作2次及以上或发生1次延误下道工序或不良后果。 3、遗漏紧急缺陷或重要缺陷未闭环。 1、因本班组原因不能在规定的时限内完成计划内工作2次及以上或发生1次延误下道工序或不良后果。 3、遗漏重要缺陷或一般缺陷未闭环。 正常情况下按计划完成各相关工作。 正常情况下按要求完成职责范围内的任务。 正常情况下重要及以上缺陷按规定时间消缺闭环。 1、在规定计划基础上超额完成月度计划10%。 3、发现重要缺陷并及时消缺。 1、在规定计划基础上超额完成月度计划20%。 2、发现紧急缺陷并及时上报。 工作效果有效性 1、未按规定巡视并有遗漏巡视项2次。 2、违反调操规定2次且二票合格率为95%。 3、许可、验收工作未按规定执行，且造成一定后果。 5、等级班组降为无级。 1、未按规定巡视并有遗漏巡视项1次。 2、违反调操规定1次且二票合格率为98%。 3、许可、验收工作未按规定执行，未造后果。 5、等级班组降为三级。 变配电站巡视按规定要求完成，且无明显重要及以上缺陷遗漏。 现场操作按《调操》有关规定执行，且二票合格率为100％。 现场许可、验收工作按有关规定执行。 确保班组人员完成制度培训课时，且有明显进步。 完善班组各项基础管理工作，等级班组保二争一。 1、在规定基础上发现重要缺陷1次。 2、二票合格率连续3个月为100%，且主变母线回路操作2次。 5、等级班组升为一级。 1、在规定基础上发现重要缺陷2次，紧急缺陷1次。 2、二票合格率连续6个月为100%，且主变母线回路操作5次。 5、等级班组升为优胜。 工作态度 不服从工作安排或不能完成岗位内工作2次。 不服从工作安排或不能完成岗位内工作1次。 爱岗敬业积极主动，服从工作安排，正常完成岗位内工作，符合相关要求，对布置的额外工作正确对待及时完成。 积极主动完成额外工作1次。 积极主动完成额外工作2次。 工作中协调配合 与相关班组沟通配合不够主动，并造成一定后果。 与相关班组沟通配合不够主动，未造成后果。 与业务流程相关班组人员沟通及时保持信息畅通配合有序，积极主动协调配合好上下道工序。 发现部室工作配合中的问题，并提出有效的改进建议的。 发现部室工作配合中的问题，并提出有效的改进建议1次。 学习与成长 缺席培训2次 缺席培训1次 积极参加分公司关于班组管理有关培训，在新形势下能逐步完善更新自身技术、管理方面的知识结构，在班组QC项目上有所突破。 班组QC在分公司获得名次。 班组QC在市区局获得名次。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：