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医院绩效薪酬分配研究综述 　　摘要：文章介绍了中国、美国、英国、新加坡医院对绩效薪酬分配的研究，其中，国外比国内医院要早研究，体系较为科学完善，实践应用较为成熟。医院的绩效管理，作为绩效薪酬分配的基础，各国从绩效管理的对象、指标、方法等方面进行研究，而对绩效管理的实践应用各有侧重，并在此基础上，制定出与国情、医院战略目标相符的绩效薪酬分配方法。 　　关键词：医院 绩效管理 薪酬分配 绩效考核 　　中图分类号：R 197.32 文献标识码：A 　　Review on the Performance- based Compensation Allocation in Hospital 　　Wu Wenfei 　　（Huashan Hospital North， Fudan University， Shanghai 201907， China） 　　Abstract：This paper reviews the study on performance-based compensation allocation in China， USA， UK and Singapore’s hospitals. It is earlier to study on abroad compare with China. Moreover， the system and practice of performance-based compensation allocation on abroad are maturer than China’s. As the basics of performancebased compensation allocation， performance management is studied by these countries in aspects of object， index and method. The practice of performance management in these countries is emphasized differently. On this basis， the plan of performance-based compensation allocation is formulated， which matches both national conditions and hospital strategic objectives. 　　Key words：Hospital performance management performance-based compensation allocation performance appraisal 　　?τ谝皆杭ㄐ?薪酬分配的研究，是医院科学管理的重点，也是国内外医院管理者研究的热点和难点。 　　1 绩效薪酬分配的概述 　　绩效薪酬分配，是将职工的薪酬分配与个人绩效相挂钩，侧重体现工作量的差异，以绩效考核的结果作为分配的标准，进行薪酬分配。 　　1.1我国医院实践概况 　　2009年，中共中央国务院发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，卫生部等多部委据此共同制定了《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》，指出要深化公立医院人事制度和收入分配制度改革，实行岗位绩效工资制度，完善公立医院绩效考核制度。2015年，国务院办公厅在《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》中又再次强调，公立医院应通过科学的绩效考核自主进行收入分配，做到多劳多得、优绩优酬；强化医务人员绩效考核，将考核结果与医务人员的个人薪酬挂钩。 　　虽然国家不断出台医院绩效薪酬分配的相应政策文件，各地也因地制宜制订改革方案，但从对我国医务人员收入现状的研究来看，仍存在医务人员薪酬水平总体偏低、薪酬考评与分配制度不合理、薪酬结构失衡等问题[1、2]。 　　1.2国外医院实践概况 　　国外医院的薪酬管理，经历了从岗位薪酬到绩效薪酬、从刚性薪酬到可变薪酬、从一元薪酬体系到多元薪酬体系、从个人薪酬到团队薪酬、从窄幅薪酬到宽幅薪酬的转化，绩效薪酬实行员工基础工资与个人业绩、贡献相结合的岗位薪酬模式，并减少职位等级，增加单个职务的薪酬差距，拉大浮动范围的宽波段薪酬，更好地提高员工的工作积极性[3]。 　　1986年，英国的卫生保健系统（NHS）将绩效工资制度引入医院管理，英国卫生部下属的卫生审计和检查委员会负责对医院进行星级评审和独立评估卫生服务部门的绩效。2005年，美国卫生领域大约有100多个公私机构施行了绩效工资方案，方案由84个不同的健康计划或保险公司提供赞助，由医疗机构联合绩效评估委员会、医院协会、健康保险研究、质量