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医院编制管理与人力资源配置分析讨论 　　摘要：现阶段我国医院编制管理与人力资源配置存在的问题矛盾日渐突出，在紧凑的改革格局下，制定出合理的编制管理以使人力资源合理配置日益重要。如何解决人力资源浪费与不足并存的局面，如何解决人力资源配备和工作量脱节问题，如何解决编制成规性局限问题，如何解决人才职称评定不合理问题，如何解决人才使用不到位的问题，如何解决各部门人员分配不统一，等等。当所有问题出现，我们不禁要思考如何解决。问题解决的方法与出现的原因往往共生共存，探本求源，只有如此，才能优化医院内部结构，才能最大程度调动医院员工的工作积极性，才能保证医院工作在高效低耗中运行。 　　关键词：医院编制管理人力资源配置 　　 　　一、医院编制管理与人力资源配置存在问题及原因 　　1.医院编制管理和人力资源配置存在的问题 　　 第一，编制过大导致叠床架屋，尾大不掉。医疗现实的需求下，医院向综合性发展，部门随之增多，机构随之细化，按道理讲这是正常发展道路上的事，可哲学上讲，事物发展的道路总是曲折的，期间出现的问题是，人员机构膨胀，有人没事干，有事没人干。不仅人力资源出现浪费，人才才能无法发挥，还给医院带来不必要的损失，低效高能，无法为病人提供及时恰当的服务，同时对病人也是不负责任的表现。 　　第二，编制安排比例失调，换言之，就是岗位人员配置不到位。人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。可是医院的不合理编制下，人不符在其位，位不尽配人才，一是没有设定渠道为人才的流入做准备，二是没有合理的分配岗位。貌似是小小的漏缺，却暗藏隐患，长此以往，人力资源的配置必然不均（具体表现如表所示）。在此种情况下，后勤人员数量庞大，却又素质低下，工作效率低，只能解决技术含量低的事物，以及高龄医师职称多无法调动年轻人的积极性。 　　临床医护人员：行政后勤人员 2:5 　　医生：护理人员 1:2.36 　　高龄医员职称：低龄医员职称 3:1 　　第三，医疗技术迅速发展，操纵人才却寥寥。也就是说在一些大型医疗设备出现的同时，仪器依赖程度日益增强，检查设备等等更新换代，医疗信息化程度提高，由此可以减少不必要的操作人员，但是由于人员配置的不合理，专业技术人员寥寥无几，特别是边远地区的医院，空有设备却缺乏技术使用人员。 　　2.医院编制管理和人力资源配置存在问题的原因 　　第一，科学测量编制难度大，组织规划的忽视，具体而行方面需要领导的重视，不能放任其肆意发展，万事有规划，事事有指导，当然我国大部分综合性医院正处于起步阶段，不够完善，但是缺乏经验不能成为不求进步的借口，在这方面，国外经验丰富，西天取经，也是可行的道路之一。优秀的人才配置编制，需要科学的调研，如毛主席所言，没有调查就没有发言权。基于现实，基于科学，扫除冗杂的不必要的人员，填补必要的不可漏的空缺，迫在眉睫。 　　第二，职称指派需要灵活性。传统留下的弊端，不唯才只唯年龄，无疑会挫伤年轻骨干的积极性，人才不能尽其用，老式熬资历终要被取代的。1979年，邓小平所提出的尊重人才、尊重知识，所对应的实际就是人才激励机制。而目前，许多职称关系化、人情化，不能起到激励人才的作用。 　　第三，传统的统包统配、因人设岗造成分工过细而造成的浪费局面。后勤人员迅速膨胀，不合理由此构成。医院眼下有一个突出矛盾，即科室越来越多，分工越来越细，有些科室病人扎堆，例如急症科室人员长期缺编，医护人员太忙，人手不够，病人排长队，效率低下；而有些冷门科室同样多的医护人员，没事可做。原因在于人员分配的表面性，工作任务和人才之间没有联动机制。 　　二、医院编制管理和人力资源配置之间矛盾的解决办法及其意义关2.1 　　1.医院编制管理和人力资源配置间问题解决的办法构思 　　第一，人力资源配置是一门科学，首先需要植入现代理念，建立人员使用与工作量挂钩的编制体系。简单说，就是，简单化为砖，哪里需要往哪搬。去掉虚职，具体实行，先要开展岗位设置的调研，以严谨科学的调查为基础，统筹全局，将工作与人力结合，第一步做到力尽其用。 　　第二，严肃职称的评价机制。拒绝人情化、官本位化、山头化，保证职称评价的有效性，给人才以公正的机会，调动积极性，开发创造性。将优秀人才予以合适位置，由此才能做到第二步才尽其用。 　　第三，由业务需求有方向的培育发展对象，正所谓，人才优先，以用为先。要想医院持久发展必须有一支有核心竞争力的医疗队伍，硬件为辅，技术为主，做到进人有计划、育人有目标，医疗人才的培养始终是王道。 　　第四，解决医院编制管理中问题的基本思路是实事求是，着眼全局，长远眼光，适应时代，低耗能高效果。在深入调查研究的基础上，制定立足实际而又有利将来的新编制标准，依据新标准重新核定部门的数量。