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国有企业项目目标管理模糊评判 　　摘要：项目多目标集成管理是制造业项目管理中的重要内容。针对国有企业的特点，通过建立项目多目标评价体系，建立模型进行评价，作为管理的依据，引导企业实现经营管理上的有的放矢。 　　关键词：国有企业；项目管理；模糊评判 　　一直以来，目标管理是一种导向型的计划。项目的计划必须严格控制项目活动时间，尽量压缩周转期成为必然的选择。项目的目标是项目相关利益主体期望达到的成果。影响项目成果的诸因素构成一个模糊系统，本文以商业企业项目目标管理为例，将模糊数学的理论与方法用与方案的评定，把影响各个因素的模糊性与随机性通过客观与主观评价而得出的综合评价模式。 　　一、模糊评判介绍 　　模糊数学是使模糊现象定量化的应用数学分支学科。模糊综合评判方法就是将模糊数学应用于判别事务和系统优差的方法，根据给出的评价指标和实测值，经过模糊变换后对其做出综合评价，使得难以量化的定性问题能够转化成定量分析。 　　运用模糊评判方法的步骤： 　　1.建立因素集 　　因素集是以影响评判对象的各种因素为元素所组成的一个普通集合。将所有因素按其性质划分，建立因素类集： 　　每个因素类集又可表示为： 　　其中，Vij （i=1，2， …，m； j=1，2， …，n）为第i类因素中的第j个因素，类似这样划分还可以再细分因素。 　　2.确定权重集 　　对于不同场合的设计，要求和使用条件不同，使以上各因素的重要性也各不相同，因此必须对以上各因素分别根据其重要性程度给以不同的权重，得到一个权重集： 　　[An]={a1，a2，a3，a4，a5} 　　3.建立单因素评判矩阵 　　单独从一个因素出发进行评判，以确定评判集元素对因素集元素的隶属度。设评判对象按因素集中第i个因素ui进行评判，评判集中的第j个元素vj对因素ui的隶属度为rij（0≤rij≤1），则按第i个因素ui评判的结果，可用单因素评判集Ri表示： 　　则单因素评判矩阵为： 　　它表示评判集中各元素vj对因素集中因素ui的隶属度。 　　4.模糊评判 　　单因素模糊评判，仅反映了一个因素对评判对象的影响，但评判目的是要综合考虑所有因素的影响，得出科学的评判结果。因此，模糊综合评判可表示为： 　　最后按最大隶属度法采用M（.，+）模型进行模糊综合评判。 　　则：[bj=i=1mairij （i=1，2，…，n j=1，2，…，m）] 　　max bj所对应的vj即为最佳的选择。 　　二、国有企业项目管理的内涵 　　在国有企业项目管理模式中，要求目标系统本身对于企业的发展战略和市场敏捷相应具有一定的适应能力，可以不断优化，以达到项目整体地最优。因此，项目基层管理系统的假定条件是：通过一定地关系集成配置，对于各单项集成要素地要求是状态素质趋于最优，多目标的优化是实现总体效果地最优。 　　（一）多项目集成管理包含的内容 　　1.主动的控制 　　分析项目面临的不确定性、风险因素及有利的和不利的条件的超前考虑和预测。并根据分析的结果采取相应的措施队项目实行前进行控制，防止控制目标出现冲突导致项目系统失控。尽量消除隐患，使控制更有效。 　　2.被动控制 　　当项目的目标出现偏差，及时找到原因，提出相应的解决方案，从这个成果性目标进行分析，从中选出最优方案，由于具有全局性，比单纯地考察某一目标的影响更为有效。 　　3.项目评估 　　在整个项目完成后，进行项目的综合评估，不断地完善和改进项目的多目标基层管理系统。 　　（二）多目标集成管理的特点 　　1.多目标平衡性 　　多目标的集成应该是一个稳定的、均衡的目标集成系统，片面地强调单一的目标会造成项目的缺陷，从而影响到整个企业的生产效率，并最终影响到整个企业的战略。 　　2.多层次性和优先性 　　多目标集成中，集成目标之间相互约束，可以进行分层。位于层次最高级的应该是项目的总目标，属于成果性目标，以下的层面上是约束性的目标。在这些目标中，层次性决定了各要素的重要性和有限性，它们是实现项目有效控制的基础。 　　3.动态性 　　多目标集成系统为企业的敏捷战略服务。企业间关系的动态化和规模化促使企业经营模式发生变化，项目的内部和外部环境在不断地发生变化。因此，多目标集成系统的目标需要不断地发生变化，多目标集成系统的目标需要不断地调整，有利于实行有效的控制，增加系统的有效性。 　　（三）应用 　　国有企业采用项目管理的模式，如何对项目的多目标进行评价，并事先与战略的匹配呢？成本、质量、交货期、设备利用率和员工安全度这五个因素是国有企项目管理的重点。 　　根据上述的模糊评判方法建立因素矩阵，并计算一级和二级模糊评判矩阵，结果如下（由于篇幅所限，此处计算过程省略）： 　　一级模糊评判矩