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发展产业集群,复兴古磁州窑市场竞争力战略思考 　　摘要：立足“建设经济、文化强市，带动中原经济区域发展”这个主题，本文主要运用SWOT战略分析原理，对邯郸发展陶瓷产业集群，复兴古磁州窑雄风展开思考，进而提出了个人的措施与建议，希望能够在一定范围内引起共鸣，为中原经济区域的繁荣富强献计献策。 　　关键词：产业集群 区域经济 SWOT分析 适度规模 创新 　　 　　The development industry colony,revives the ancient cizhou kiln market competitive power the strategic ponder 　　Li Jun Zhang Lixin 　　Abstract:The foothold “the construction economy,the cultural forced purchase,lead the area south of Yellow River economic region development” this subject,this article mainly utilize the SWOT strategy analysis principle,to the Handan development ceramics industry colony,revives the ancient cizhou kiln strong wind to launch the ponder,then proposed individual measure and the suggestion,hoped can cause alarm in certain scope,suggests plans prosperously for the area south of Yellow River economic region. 　　Keywords:Industrial colonyRegion economySWOT analysisModerate scaleInnovation 　　 　　【中图分类号】F127【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2008)11-0141-03 　　 　　根据波特教授的定义，产业集群是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合。通过产业集群有利于实现机群内企业的技术互补、资产互补，加快学习过程，降低交易成本，克服或构筑市场壁垒，取得协作经济效益，分散创新风险。在区域经济集团化、贸易国际化和经济全球化的今天，国际上富有竞争力的产业大多是集群模式，产业集群已成为全球性的经济发展潮流，是各国为提升综合国力和竞争力而争相借鉴的新经济。 　　中国被誉为“瓷器之国”，而“千里彭城，日进斗金”以及“南有景德，北有彭城”之说，则是人们对古磁州窑的赞誉。然而由于各种主客观原因，作为我国八大瓷区之一的邯郸陶瓷产业，近年来发展步伐相对缓慢，与江西景德镇、广东佛山、山东淄博，甚至河北唐山这些瓷器主产区相比，邯郸的陶瓷产品无论在外观形状、图案设计、内在品质、技术创新、市场营销等方面都无法延续往日的磁州窑雄风。那么，如何扭转颓势，复兴古磁州窑雄风呢？笔者认为应当借助推动中小产业集群的形成和发展，加强陶瓷产业内各企业之间的联动与协作，打造“邯郸陶瓷产业航空母舰”，提升邯郸陶瓷在国内外市场的整体竞争实力。 　　 　　1.建设邯郸陶瓷产业集群的SWOT战略分析 　　 　　建设陶瓷产业集群，首先我们要进行SWOT战略分析，抓住机遇，规避风险，扬长避短，才能有的放矢，事半功倍。 　　1.1 发展邯郸陶瓷产业集群的优势因素分析。 　　根据经济学中的比较优势原理，从邯郸陶瓷产业自身条件来看，首先，邯郸的制瓷业历史悠久，享誉国内外，具有很好的品牌基础；第二，古磁州窑作为我国北方最大的民窑体系，产品购买者来自社会不同阶层，上至贵族官僚，下至普通百姓，因而造就了磁州窑生产经营注重市场需求，突出特色，种类繁多，善于创新的产业传统，有利于在市场经济的残酷竞争中传承优势，提高竞争力；第三，邯郸的陶瓷产业链条比较完整，原料生产、辅料加工、工艺装备制造、科研设计、销售服务等各环节齐全，而且由于曾经同属陶瓷公司管辖，各企业之间协作基础比较好；第四，陶瓷产业属于高能耗的产业，随着经济的发展，世界性能源紧张问题日益显现，能源短缺已成为制约各区域、各产业发展的瓶颈。而邯郸丰富的煤炭、煤层气和陶土资源为邯郸陶瓷产业集群的发展解决了后顾之忧；第五，邯郸优越的历史、文化和地理位置为邯郸陶瓷产业集群的市场辐射提供了良好的先天优势；第六，悠久的产业传统，使得陶瓷产业在邯郸民众中社会认同度很高，培养和造就了大