台塑管理体制对大陆民营企业发展借鉴作用.docVIP

台塑管理体制对大陆民营企业发展借鉴作用 　　摘的要:20世纪以来,资本主义生产方式有了飞速发展,诞生于资本主义生产方式的现代企业管理制度对现代企业的发展有着至关重要的影响,王永庆和他创建的台塑集团就是一个典型代表。当前,大陆民营企业发展存在很多问题,王永庆的经营理念和台塑集团的管理体制对于大陆民营企业走出发展中的困境,建立科学的现代企业制度无疑有着非常积极的借鉴作用。 　　关键词:台塑集团王永庆民营企业管理体制 　　 　　永庆,台塑集团创始人,2008年10月15日在美国逝世,享年92岁。从白手起家到成为“经营管理之神”,王永庆的经历颇具传奇色彩。他创建的台塑集团已经拥有员工9.5万人,营收总额1兆9674亿元新台币,约占台湾GDP的7%,居世界化学工业界50强之列[1]。台塑集团的经营管理独具特色,追求“合理化原则”,一切遵守“止于至善”;有着持久执著的“创心”精神的创新文化灵魂;对“知识就是权力“这个铁律深信不疑;遇事有“三预”的预见性理念;对IT现代管理工具的充分运用……王永庆的台塑管理经营之道给现代企业制度下的经营管理留下了太多太多的财富,在此从王永庆和台塑在现代企业制度的管理体制角度,探求对大陆民营企业经营管理制度的借鉴。 　　1 王永庆与台塑集团 　　1.1 王永庆及其管理思想 　　王永庆出生于台北一个穷苦茶农家庭,小学毕业后在父亲的茶园里打杂。15岁时走出大山,到嘉义县城一家米店学徒。次年,用父亲借的200元旧台币在一条偏僻的巷子里开了一家小小的米店。从平凡的小事做起,靠细致入微的服务赢得了客户。掌握客户需要、细致入微服务逐渐演变成王永庆事业管理的理念和台塑企业制定管理制度的初衷之一。26岁时王永庆结束米店生意,购买土地、经营木材积累了一些资本。37岁时成立福懋塑料公司,后更名为台湾塑料公司。几十年来,日益庞大的台塑集团在严密制度的轨道上平稳运行,在发展中根据需要不断更新制度,这些严格执行的制度成了台塑企业永续经营的可靠保证,使企业具有了旺盛的生命力。 　　王永庆管理思想庞大、有效而复杂,下面从企业的用人与管理角度略谈一二。经过多年实践。王永庆摸索出一套科学的选、育、用人之法。培养人才、发掘人才、使用人才及其与事业发展的关系,在理论上大多数企业家都懂,但做起来却各有不同,甚至人才就在身边但却拙于发现,或知其才不知其用,形成人力资源的浪费,既抑制人才成长也贻误企业发展。王永庆在长期企业管理中认识到寻找人才的艰难,提倡选拔人才从身边做起,求才先从内部寻找,并特别注重内部人才的培养。他认为,一个企业家必须首先把自己企业内部的管理工作做好,管理上了轨道,根据管理目标确定工作职位的性质与条件,决定人才的适宜类型,然后寻求担任此职位的人才。选才之前先健全企业的运行机制,提供人才成长的基本条件和发现人才的环境,高层人才有了知人之明,自然而然的能够做伯乐,低层职员有了成长的机会和晋升的空间,可以带动企业的良性发展,一举数得,这个方法被许多成功企业证实是切实可行的。王永庆一生选择投资经营方向始终创新、管理企业步伐始终稳健,其基础是他有惜才如金、知人善任的胸怀,使决策有人力资源的保障,他特别反对由于制度的不健全使人才埋没或流失。在王永庆的用人之道中,有“压力管理”和“奖励管理”,即对员工施加巨大的工作压力,同时给予慷慨的金钱奖励。对经理人管理绩效的评价主要是下属员工的整体工作成效,对一般职员,采取“创造利润,分享员工”的做法,把员工利益和企业利润结合起来,让大家知道努力就会有回报,极大的激发他们的工作热情。在实行企业化管理的长庚医院,王永庆建立了与制度建设密切相关的五人小组,经过几十年的积累和与时俱进的更新,形成了较为完善的长庚体系经营管理制度,从医师诊疗制度及薪资制度到利润中心制度、个人绩效奖励制度,通过制度将医护人员的利益与医院的利益有效结合,即培养了员工的责任感,又激发了各级人员的工作主动性[2]。 王永庆管理的终极目标,是给每个人以发展空间、发展目标和发展希望。企业高管的使命是创造高薪工作岗位,并身体力行让每位员工对自己的责任、使命清清楚楚,引导员工为长远利益去努力,实现企业内每个人的“切身感”,这也是管理的最高境界。 　　1.2 台塑独特的生产管理理念 　　台塑管理的基本框架是独特的,是与西方企业不同的,是王永庆根据中国传统文化背景设计的。台塑实行的是集权决策、分权执行的管理体制,其特点是寓理念于权力之中、寓权力于管理之中、寓管理于服务之中。决策权属集团,集团虽不是法人却凌驾于下属各法人公司之上,是决策与指挥全局的中枢,集团通过一系列工作制度和行政命令,有效地掌控各公司的发展方向和工作进程。王永庆既是集团董事长,又是下属公司董事长,对下属公司实行以事业部为单位的产销一元化经营责任制。二级公司或事业部是