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员工激励机制存在问题及对策研究 　　摘要：员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。文章在分析企业现行员工激励机制存在的问题的基础上，制定出了相应的对策，使其能够更有效地激励员工，从而形成一套良好的激励机制，充分发挥员工的工作积极性，主动性和创造性，实现企业的可持续发展。 　　关键词：员工激励机制；可持续发展；人力资源管理 　　 　　人才在企业发展中起着绝对关键的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企业的长期发展是现代企业面前的一个焦点问题。现代企业激励机制的不健全和不完善，已成为制约企业可持续发展的瓶颈，引起了有关企业家的关注与重视。本文首先分析了企业现行员工激励机制存在的问题，然后提出了相应的对策，以期能够形成一套良好的激励机制，更有效地激励员工，充分发挥员工的工作积极性主动性和创造性，实现企业的可持续发展。 　　 　　一、员工激励存在的问题 　　 　　 （一）人力资源管理无序 　　有些企业没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学性，对员工的招收和使用不作预测和规划。比如，在工作指派中，职能科室员工往往是“一位多职”，而且这种“一位多职”又极不稳定，一项任务交给谁完成，十分随意，又因职责与分工不明确，最终也就无从考核。再者，现代企业晋升制度缺失或不规范。企业没有规范的晋升制度，何时晋升、晋升谁，都由老板说了算，感情用事、任人惟亲现象较为明显。因此，直接挫伤了部分员工的工作热情，使他们感到抱负得不到施展，发展前途暗淡，工作积极性降低。 　　 （二）绩效评估制度不完备 　　有些企业缺乏明确导向的员工绩效评估理念，因而，长期以来绩效评估存在不少的问题。主要体现为以下几点：（1）企业对于绩效评估缺乏一套系统、客观的评估标准，在具体评估过程中只考虑员工的绩效，而不注意影响绩效的各方面因素，比如员工的工作环境、机会的偶然性等；（2）评估结束后，不把评估结果与员工的培训与发展结合起来。由于员工得不到对自己行为评价意见的及时反馈，工作的激情衰减很快，加之考评中采用“强制分档，末尾受损”的危险规则，员工不仅得不到“双因素”中所谓的“激励”，就连“保健因素”都存在很大问题。员工对工作不满意是在情理之中；（3）员工绩效目标与企业战略目标相脱节。企业战略目标与员工绩效目标相脱节，多数员工工作中不能有效地将部门目标分解为员工个体绩效目标；存在着较严重的主观臆断和“一刀切”现象；（4）评估者对被评估员工带有偏见，或者仅以员工短期工作行为作为长期工作表现的评估依据等。 　　 （三）薪酬制度亟须改革 　　薪酬是员工工作的直接动力，合理的薪酬能起到有效的激励效果。而有些企业的薪酬并没有完全发挥激励作用，其薪酬制度普遍存在以下问题：（1）薪酬分配不公平，没有做到同工同酬。认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职；（2）薪酬与能力联系不紧密。能力强、绩效好的员工与能力弱、绩效差的员工在薪酬上没有差别，干好干坏一个样，严重挫伤了员工积极性；（3）公司利润未能与员工适当分享。分给员工的过少，导致员工的不满，影响员工工作的积极性。另一方面，企业之间员工福利也存在重大差异，这样就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。 　　 （四）激励机制不足，激励方法陈旧，手段单一 　　有些企业因为自身的先天条件不足，在激励人的手段上比较单一，在企业初创时期可能以其独特的魅力吸引到一批高素质人才，但是在满足员工经济上的需要后就再不能留住人才了。因为大多数现代企业在调动员工积极性的方式上过分依赖于货币激励办法（如晋升工资，发奖金，分红，给红包），而忽视了非货币激励办法（如理想激励，目标激励，榜样激励，培训激励和自我实现激励等），忽视了良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其他企业提供更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。 　　上述员工激励的问题，使得企业产生了雇佣对立思想较强、员工满意度低、凝聚力不大等状况，由此造成员工人力资本利用效率低下，缺乏创新力，流动过于频繁，阻碍了企业的可持续发展。 　　 　　二、改善员工激励机制的对策 　　 　　随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于我们来说，要想实现可持续发展，就必须强化和完善员工激励机制。员工激励的过程实质就是运用各种激励因素来激发员工充分地调动自身的积极性，以提高人力资本在企业运作中的使用效率或利用效果，促使人力资本所有者能够最大限度地发挥其潜能。 　　 （一）树立人本管理的指导思想 　　人本管理思想作为一种以人为本，把人作为管理的主要对象及最重要资源的理论，同样符合企业健康发