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员工能本管理体系构建 人本管理发展的新阶段――能本管理 　　 　　(一)能本管理产生的背景 　　 　　1．以人为本管理的历史局限性。在企业管理工作中，近些年来兴起的人本管理在以人为本的另一面，也暴露出一些不利因素。以人为本对人的概念模糊化，其本质还在于对物质的追求上，易使管理者从人本出发转化为对物本的重视。其结果，人本管理仍属于物本管理的范畴。同时，它未把人的实践及创新能力这一人性的根本内容突现出来，未具体深入揭示以人为本的立足点首要的是以人的能力为本，未认识到以人的创新能力为核心内容的人力资本的价值，未认识当代我国社会现实最需要、但又最缺乏的是人的能力的充分正确发挥。因此，以人为本的管理理念面临新的考验，必须有针对性地进行管理理念的创新，以适应人力资源管理与企业发展的需要。人本管理向能本管理的发展，正是对人本管理内在缺陷的扬弃，从而也是人本管理发展的新阶段。 　　 　　2．能本管理应运而生。在社会主义市场经济、知识经济和信息经济时代，人的实践创新能力这一人的核心本质将突显出来，以人的创新能力为核心内容的人力资本也将在经济发展中发挥主导作用。从这个意义上讲，以人为本首要的是应当以人的能力为本，应当进一步把以人为本提升和落实到以人的能力为本的层次上。因而，以人的能力为本是更高层次和更深远意义上的以人为本。人本管理是现代管理的一个基本原则和理念，而能本管理则是更高阶段、更高层次上的人本管理，它源于人本管理，又高于人本管理，是人本管理的新发展。企业管理不仅需要人本管理，更需要能本管理创新，大力开发和利用人的智能与知识创新之源。 　　 　　(二)能本管理的内涵与核心 　　 　　能本管理有广义和狭义之分。从广义上来讲，国内学者徐承彦、曾冲认为，这里的能力主要包括五个方面：一是德能，即主体对社会行为准则或规范的认识、理解和领悟并据以遵守、外化的能力。二是体能，即人的生理上和心理上的健全程度。三是技能，即人的基本技术与掌握各项规则的熟练程度。四是智能，即人在各种领域中创造性地开发及其创新性含量的程度。五是潜能，即主体通过自然遗传、文化继承、社会实践获得的处于可能状态的技能和本领。应该说，徐曾两位学者对人的能力的理解还是比较全面的，特别有价值的是他们并没有把人的德性排除在人的能力之外。 　　而从狭义来看，能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。能本管理强调以人的能力为管理的核心，以能力为价值观的基础，注重以人的知识、智力、技能和创新能力为内容，通过组织给予的公平竞争的平台，来使个人的能力得以展现，从而充分体现人的自我价值。它强调人要依赖能力来改变环境、适应环境和立足社会来实现其社会价值，坚持以人的能力为实施管理的根本立足点和根本依靠力量。能本管理思想是人本管理思想在理论上的重要提升。通过本能管理可以发挥个人的主观能动性，发挥自觉性，让其实现自身价值。因此，能本管理源于人本管理，但又高于人本管理，是人本管理的重要创新。从能力的重心来看，它主要是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并以此实现组织发展的目标以及组织创新。简单地讲，能本管理就是以人的潜能和创造力为本位的管理。它主要包括以下几层含义：(1)把个人具有的组织发展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“人”作为管理对象，使管理对象更加具体。(2)把以能力为本位作为管理理念，即把人的能力作为管理的根本出发点，把人的能力看作是管理中起决定性作用的因素。(3)把提高人的能力作为管理的首要目标，把提高和发挥人的能力作为管理第一追求目标，把人的能力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准。(4)把提高和发挥能力作为主要激励手段，改变传统管理的激励方式，主要依靠人的能力的提高和发挥创造良好环境作为激励手段。 　　我们这里具体探讨狭义的能本管理。综上可见，在知识经济时代，能本管理的核心就是树立人才观念，对人才的能力进行科学的合理的管理。企业能本管理是企业管理的新动向和新发展。认识能本管理的新思想，对于企业提升在知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实意义与深远意义。因此，我们不仅要确立人本管理思想，更为重要的是要不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。 　　总之，以能为本是建立在以人为本的基础上的，它继承和发展了的以人为本的思想。以能为本克服了以人为本的缺陷，体现出一种新的思路、新的概念，为新的管理方式提供了思想理论基础。它不仅吸取了人本管理的思想精华，更为重要的是，它有利于提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华，为人类自我完善、自我发展提供了理论保障。因而，它也是管理理念的升华，是人类文明的进步。