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土建工程中项目管理措施解析 　　摘要：一个成功的管理土建施工现场，不只是要求施工企业具备优秀的专业知识，管理能力，以及精益求精的态度，同时还需要施工企业能够认识到工程项目管理的重要性。本文笔者对土建工程中的项目管理措施进行了分析和探讨。 　　关键词：土建工程，项目，管理，措施 　　前言：土建工程行业的发展直接影响了国家现代化建设的进程。土建工程质量的好坏直接关系到国家的利益和人民的人身财产安全，同时也决定了人们的生活质量。 　　1土建工程项目管理中存在的问题 　　1. 1“三项招标”工作不到位 　　“三项招标”指的是劳务招标、设备租赁招标和分包工程招标。 整体来说，土建项目的劳务成本管理工作通过周密调度、严格工资管理、加强施工队考核、人性化手段等方法，效果是很好的，但是在前期的招投标工作并不到位。在劳务队的来源上，一些是项目经理感觉在以往工程中表现较好的劳务队，直接通知过来就签订合同；还有一些是有关上级或当地政府“推荐介绍”的劳务队。对于前者，相对比较容易管理，但由于劳务队伍过少，无法形成有效的竞争局面，在价格的谈判中就无法处于真正的有利地位；对于后者，不但在价格上较难控制，在管理上也存在一定的障碍，很多时候只能让他们从事一些相对工期较松、难度较低的作业。 　　1. 2物资采购权限不清且没有实现信息化 　　土建工程的主要材料和周转材料费用，在内部预算中占到了60%，是整个成本控制工作中最重要的一环。项目部通过加强废旧物资处置、落手清工作管理、合理安排材料计划、设置“虚拟库房”、加强现场管理等手段，最终实现了预定的成本目标，但仍存在需要改进的管理环节。 土建工程现场材料种类繁杂、数目庞大，物资管理的过程实际是比较繁琐的，包括编制采购计划、上报采购计划、物资采购信息记录、入库单据填制、出库单据填制、出入库账册填制、退库手续办理、日耗统计、周耗统计、月耗报表填制等一系列工作，材料站人员整日忙于进行各种手续的处理，耗费人力却容易出错，有时不得不采用以收代耗、以买定耗的方法，而且给外部检查造成一定困难，形成潜在的管理漏洞。 　　1..3历史数据缺乏导致成本预测依据不足 　　使用定性预测方法预测出的成本数据与最终实际成本偏差较大。预测依据主要来源于两方面，一方面是现场的各种调查，比如市场情况、己签订合同情况等，一方面是历史成本数据。现场调查可以通过加强施工现场管理进行，但历史成本数据则需集团公司和分公司多部门配合。不管是在集团公司还是在建筑安装分公司，历史成本的数据积累和一记录并没有形成一定的规程。 　　2改进和完善土建工程管理的建议 　　2. 1严格执行招标程序 　　1） 加强招投标工作的职责分工。分公司要成立招标领导小组，由分公司领导任组长，各相关部门都要参加，各司其职，而且要有纪检监察部门进行监督，特别复杂的工程要请集团公司的法律政策部门担任顾问。评标委员会必须严格按照规定组建，独立完整地负责评标工作、推荐中标候选人并提交评标报告。 　　2） 明确招标范围及规模标准，严格执行公司“对所有估价在某某万元以上”的项目必须进行招标的规定。 　　3）评标应坚持“客观、公正、科学、择优”原则。采取随机方式从集团公司评标专家库中抽取专家；评标标准和评标方法应在招标文件中公开载明，招标文件中没有载明的评标办法和标准不得作为评标依据。评标委员会下设技术组和商务组，实行双分离制度。整个评标过程必须在纪检审计部门的监督下进行。 　　2. 2实施物资采购集约化和物资管理信息化 　　为了解决物资采购权限不清的问题，首要应该推行的就是物资采购集约化。集约化目的是物资集中统一管理，建立集约高效的物资管理体系和工作机制。实施过程中，要修订完善统一的物资管理体系，统一管理，统一标准，统一平台，统一采购，统一监造，统一结算，加强物资专业化管理。尽可能将物资采购的权限集约到集团公司，发挥集中采购优势，降低管理成本。 　　2. 3建立并推广应用成本数据库 　　为了增加成本预测的准确性，有效的办法是提供正规的历史经验记录和翔实的数据支持。集团公司有必要建立并推广应用成本数据库。数据库可以由集团公司科技部门和经营部门负责联合开发，利用各种数据库软件，将数据安装在服务器上。各个分公司和项目部可以通过互联网访问服务器，查询其他工程项目的成本数据，并需要向服务器定期上传本工程项目的成本情况。数据库提供以往各项工程成本查询，并且可以按类型、按分类分部进行统计计算。登陆者只可以修改本工程的数据，对其他工程只有浏览权限。 　　数据库的框架要涵盖各项工程与成本有关的要素内容：项目基本概况，包括整体介绍等；项目特定信息，包括与工程有关的政策信息、市场信息、地理信息、气候信息、地形地质信息、外界信息等；人力资源信息，包括人力调配、人员配置等；合作单位