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土建工程中项目管理要点 　　[摘 要]本文主要讲述了土建工程施工建设中，项目管理的几个重要部分，详细分析了质量、进度和成本管理相相辅相成的重要性，以及在管理过程中的协调，控制。 　　[关键词]土建施工管理要点质量、进度、成本 　　中图分类号：F22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0105-01 　　引言 　　项目管理的核心主要表现在质量、进度、成本，在者作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割的。作为工程负责人员，如何合理、出色的做好工程的管理工作，对工程的胜利竣工有着非常重要的意义。 　　1 成本、进度、质量相互之间的关系 　　1.1 进度和质量的关系 　　施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。 　　1.2 成本和质量的关系 　　质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。？ 　　1.3 进度和成本的关系 　　施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。 　　2 质量控制 　　质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 　　质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。施工项目施工是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，对这五方面严格控制是保证项目质量的关键。 　　2.1 人的控制 　　在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。 　　2.2 材料的控制 　　优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。 　　2.3 机械的控制 　　要根据施工工艺和技术要求，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。 　　2.4 施工方法控制 　　施工方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。同时，要加强对施工工序的质量控制，施工阶段的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。？ 　　2.5 施工环境的控制 　　根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的条件。？ 　　2.6 加强质量管理 　　在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 　　3 进度控制 　　进度控制就是采用科学方法确定进度目标，编制科学的进度计划和资源配置计划，进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，最终按合同规定的工期交付工程，防止工期的