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　　运输合理化的案例 物流合理化案例分析 配送合理化如何写外卖 装卸搬运合理化导入 物流合理化分析报告 篇一：韩国三星运输合理化案例 韩国三星公司合理化运输 一、企业物流进行的根本目标 就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的产品。 今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户的期望值正在日益提高。为适应这种变化，企业的物流工作必须进行革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系统。 三星公司从1989年到1993年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了节约成本200亿、全面提高物流劳动生产率劳动等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。 三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革新的第二个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公司的目标。即将客户的满意程序提高到100%，同时将库存量再减少50%。为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务，从而对企业更加满意。基于这种思想，三星公司 物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。 三星公司就是这样做的： 一、配送选址新措施提高配送中心的效率和质量。 三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。前者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。这样对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。 二、实物运输革新措施能及时地交货给零售商。 配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。 三、现场作业革新措施使进出工厂的货物更方便快捷地流动。 为此公司建立了一个交货点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。 四、信息系统新措施将生产配送和销售一体化。