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国有企业在信息建设中遇到问题处理措施 　　摘 要 信息建设对于国有企业发展的重要意义毋庸赘言，本文分析了一段时期以来，国有企业信息建设过程中普遍存在的问题，并针对这些问题提出了一些处理意见。 　　关键词 国有企业；信息建设；问题处理 　　中图分类号TP39 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）81-0058-01 　　在世界范围中，信息化的发展速度非常高，信息在企业的不同层面里都得到了迅速的发展革新，成为企业运营与发展中必不可少的一部分。总体而言，我国企业，特别是国有企业的信息建设工作仍然处在相对低端的阶段，在很多大中型企业里，甚至还没有大范围地推广信息技术的意识，这同社会上已经普遍形成的网络热具有非常明显的反差。 　　1 国有企业信息建设普遍存在的问题 　　1.1对信息建设作用的认识不充分 　　一些条件优越的国有企业安于现状，错误地以为企业没有信息建设一样向前发展，一些企业管理者习惯于依经验办事，根本没有认识到当前企业都是处在信息化时代，没有认识到信息对于企业前途所起到的决定性作用。正是因为这种不正确的认识，让信息建设在国有企业中受到重重阻力，发展速度迟缓，虽然有些企业建立起相应的制度，可是只是停留在表面，信息建设的应有作用依然得不到发挥。 　　1.2环境基础难以满足信息建设要求 　　有些企业在内部具有不同的指标体系，这就造成了信息管理上的极大困难，企业对于同种产品、资料、设备等存在不同部分编码，各类编码归属不同，因此所需的数据报表也完全有差异，对于信息的准确程度产生了极为严重的影响。再者，因为对信息结构没有显著要求，这就让相关人员反馈给企业的信息实用性减弱，达不到理想效果，而信息收集路径的单一不灵活，使得信息采集不够全面与顺畅。一部分国有企业在采集信息时依然应用市场调查法，信息可靠程度大打折扣，当信息采集回来以后，加工处理的过程不够科学，难以发挥信息应该具有的理想效果。 　　1.3企业管理者对信息重组没有尽到重视义务 　　许多国有企业仍然采取等级严格的管理模式，部门众多、分工详细，各部门交流不顺畅，形成完全没有必要的管理损耗，这让企业员工产生极大的怠惰心理，容易造成信息的失真或者阻塞，无法满足市场变化客观需求。出现这些现象的深层次原因是企业未能把握信息建设的作用实质，没有明确信息建设对于提升企业核心竞争力的重要意义。现在国有企业资金投入的重点在于设备换代与技术革新，对信息建设的重视程度不够，也就不能形成管理方式上的真正变革。因为有信息建设的发展缺口，所以企业资金回报有限，甚至出现了令管理者极为困惑的负效益现象。 　　2 国有企业信息建设问题的处理措施 　　2.1加强企业的信息建设意识，构建更为长远的战略规划 　　很多的国有企业信息化建设经验表明，建设的成败同企业从上到下的总体素质息息相关，其中管理决策者所起到的作用最为直接，因此管理者要对信息建设这个问题形成明确的意识，认真对待在信息发展中遇到的所有问题，不能轻视，不能短视，要保障信息建设所需要的资金，从上到下统一思想，使管理者与普通员工都对信息有一个深入的思想认识，积极应对信息建设总体要求，广泛参与到企业信息建设过程当中来。并且需要注意的是：企业的信息建设应当同企业长期发展战略相互结合，仔细审读二者间的结合原理，在实践调查研究的基础上，制定出合适于本企业发展的信息建设方针，并分时期、分步骤、有理、有节地实施。 　　2.2构建合理化的信息建设基础体系，保障信息建设的效果 　　对于国有企业来讲，三分靠技术应用、七分靠管理体系，信息建设对于企业管理来讲，是一项生命周期长、运转复杂的庞大工程，其中存在最大的问题是管理方法的科学提升，对此可以建立专门化的组织机构进行项目实施及流程管理，还可以组织开展项目创新与业务重组、推广知识培训范围、加大知识培训力度，引进效益分析与评价办法等内容。在研究企业信息建设效益分析时，应以照顾企业总体实力、寻求目标效益为基础出发点，公正客观地反映信息实效，保证信息建设可以更顺利地开展。 　　2.3注意信息建设工作的培训，确保进程的长效性 　　虽然现在的绝大部分国有企业所走的是共同开发研究之路，将过难的信息问题交付给相关技术单位，但是需要知道，国有企业信息建设是长期发展的过程，而绝非一劳永逸的，信息建设的深度与广度都要求企业内部要有一批懂管理懂技术的复合人才，所以企业一定要注重加强信息人才培训，培训的基础应该是针对管理层的，但是对于普通员工的培训工作同样不能放松。企业要积极鼓励各方面管理人员积极进入到培训工作当中来，提升信息建设的思想认识，在思想、方法、技术等方面同企业总体一同成长，为企业发展贡献出自己更大的力量。 　　3结论 　　一直以来，我国国有企业信息化建设工作一直都是由国家进行统一推动，现在这种格局正在悄然发生着变化，转变成为