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园林景观工程施工项目管理基本方法与管理过程探析 　　摘要：随着人们审美观念不断发生变化，对园林景观也提出了一定的要求，不仅要注重欣赏性，更注重景观适用性，因地制宜的建设也成为园林景观的关键。而要保证园林景观能够给人们带来更大的社会效益，必须要做好园林景观工程施工项目的管理工作。 　　关键词：园林景观；工程施工；项目管理；基本方法；管理过程 　　前言 　　现阶段，园林景观工程施工项目的管理已成为工程施工的关键，同时也是确保工程施工质量、安全以及进度的核心体系，本文主要对园林景观工程施工项目管理的基本方法，以及施工合同、施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等方面的管理进行分析。 　　1 园林景观工程施工项目管理的基本方法分析 　　随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对环境的要求也越来越高。园林景观工程在施工的过程中，项目管理的基本方法是保证园林景观工程施工质量的关键，同时也是保证施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等关键性因素。 　　园林景观工程施工项目管理的基本方法，主要是工程项目的组织人员根据园林景观工程项目的施工特点来完善工程技术和方法，并且，将人员的能力、自尊、事业感以及自信心等充分的发挥出来，并借助人员的各项能力来完成制定的目标[1]。目标管理方法是园林景观工程施工项目管理的基本方法之一，也是当今园林景观工程施工中使用较为频繁的方法之一，而且，目标管理方法主要结合园林景观工程施工项目的特征，对其进行系统性、主动性、未来性的管理。 　　首先，要将园林景观工程转化为具体的目标，再对其进行有效的管理和控制。其次，再将管理作为工程项目施工目标的中心，并利用先进的施工技术和项目管理方法来完成相应的管理任务，在这个过程中，人员的主动性起到了决定性因素。 　　2 园林景观工程施工项目管理的管理过程探析 　　2.1 对施工合同的管理 　　施工合同是对施工方的一种约束，也是确保施工方能够按照施工要求进行施工，更是确保园林景观工程施工项目顺利进行的关键[2]。对施工合同的管理，主要从合同内容进行管理，检查合同条款是否完整、是否存在遗漏之处。另外，再结合园林景观工程施工项目的各项因素进行分析，对施工合同进行不断的完善，尤其是施工方没有按照合同约定的违规条款，必须列清楚。另外，在对施工合同的管理过程中，还要对施工方的施工技术进行综合评价，确保施工方的施工技术能够达到园林景观工程施工项目的要求，这样才能确保园林景观工程施工项目的顺利进行。 　　2.2 对施工安全的管理 　　以往在园林景观工程施工的过程中，安全事故屡见不鲜，不仅造成大量的资源浪费，甚至还会对人员的人身安全造成一定的影响，严重影响到园林景观工程施工项目的顺利进行[3]。利用施工项目的基本管理方法对施工安全进行管理，主要从施工人员、施工技术、施工材料等方面进行管理。对施工人员的管理主要是加强对施工人员的安全教育，让施工人员掌握安全常识，一旦发生安全事故，可以第一时间做出自救或救助他人的反应，将人员伤亡降至最低。对施工技术的管理，主要是保证园林景观工程施工人员，都能按照施工技术要求对工程进行施工，进一步保证园林景观工程项目施工的安全。最后要对施工材料的管理，园林景观施工材料中涉及到大量的植物，一方面要保证施工植物的安全，避免外物或外力对施工植物造成损伤，另一方面要保证施工人员的安全，很多植物等材料由于存储不得当，可能会对施工人员造成刮碰的现象，对施工人员造成一定的损伤，甚至影响正常施工。 　　2.3 对施工质量的管理 　　园林景观工程施工项目的质量管理主要从施工人员、施工材料、施工工序等三方面进行管理[4]。施工人员主要是对其技术的管理，要确保参与到园林景观项目施工工作人员的施工技术都能满足相应的要求，在此同时必须对施工人员进行摸底考核，确保施工人员的施工技术达到施工要求。另外，还要加强对施工人员的质量教育，将园林景观工程施工质量放在第一位，进一步保障园林景观工程的施工质量。施工材料主要结合园林景观工程施工项目的用材续期，对使用材料如苗木、土方等进行质量控制。对施工工序的管理，主要是根据园林景观工程施工规划流程进行控制，确保每个施工环节都能达到相应的质量标准，进一步保证园林景观工程的施工质量。 　　2.4 对施工进度的管理 　　一般情况下，园林景观工程项目在施工之前，都会对项目制定相应的时间进度期限，要求工程项目施工必须在规定时期内完成施工[5]。为了保证在规定时间内完成园林景观施工项目，可以利用基本管理方法来保证施工进度，对施工的每个环节进行时间的划分，并在规定时间内完成每个施工环节。而且，通过有效的施工管理，按照施工进度计划进行，一旦施工过程中出现偏差的话，必须及时找到问题的原因，并采取针对性的处理措施，确保园林景观工程施工项目的进