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园林景观建设过程中提高项目管理效率措施和方法探讨 　　摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，我国城市绿化美化工程也得到了良好的发展，园林景观工程建设也随之得到了迅速发展。现阶段，在园林景观工程建设项目的发展对工程项目中的管理与技术要求逐渐提高的同时，我国还没有及时建立起科学有效的管理法规，对工程项目的进一步开展产生了阻碍。针对以上问题，本文针对我国园林施工的管理体系进行了探讨与总结，希望能为提高项目管理效率提出有效的措施和解决办法。 　　关键词：园林景观建设过程中提高项目管理效率的措施和方法探讨--梁栋 　　1 现阶段我国园林景观建设项目管理中存在的问题 　　1.1缺少完善的管理制度 　　从现如今的制度来看，我国并没有对质量管理标准或者是体系进行统一，同时也没有对质量管理制度进行规范，由于不健全的管理制度的存在，也造成了管理工作难以开展。 　　1.2 园林工程缺乏监督 　　随着城市园林工程建设脚步的加快，许多施工处于无人监督的状态，更谈不上相关监督部门定时定期的抽查监督。同时，对于监督的内容和标准也没有统一地划分，导致职能人员无法开展工作，任由园林施工单位自行管理，由此导致质量管理和监督工作得不到保证。 　　1.3人员问题 　　在施工工作中，一些施工人员因为缺乏组织化的规范与管理，在施工过程之中出现了盲目追赶施工进度的行为，所使用的原材料也不能够满足园林景观实际建筑要求，出现了原材料质量不过关的行为。另外园林景观工程在施工中最为主要的问题就是，园林施工往往不能够完全表达出园林景观设计的实际要求，所以如何在施工技术以及施工工作落实方面进行相应的优化与改进，是目前施工管理工作中需要攻克的主要问题。 　　2提高园林景观建设中管理效率的措施 　　2.1加强园林景观工程施工前的准备工序 　　准备工作对于园林景观工程的施工管理质量具有重要影响。施工团队在正式施工前，必须确保准备工作到位。一方面要分了解施工现场情况。现场勘查园林景观工程的施工环境进行，了解施工环境的自然风貌、地质情况、水文情况以及地下管网情况等，同时也需要了解周围的建筑物，从而为设计者提供丰富的现场数据，更有利于施工设计规划。另一方面，施工团队应该加强对施工图纸可行性、可操作性的审核工作。若发现图纸中可能存在的问题应及时提交设计者并纠正，避免设计者设计出施工图纸后，因客观存在的问题而导致施工团队无法正常施工，从而影响整个园林景观工程的施工进度和质量。首先，施工团队应该根据对施工环境的调查数据，分析施工图纸的可行性，综合考虑工程工期、经费、生态、地形等方面的因素，对施工图纸可能存在的问题提出相应的修改意见。其次，施工团队对于景观设计方面，要充分理解设计理念，了解景观要素的意图，把握好设计细节和亮点，从而确保在实际施工过程中，能够完整地呈现景观设计的精髓。第三，施工团队还应该将施工图纸交于房建施工部门以及其他相应部门，充分听取这些部门的有益意见，从而在最大程度上提高施工图纸的准确性和合法性。 　　2.2加强园林景观工程施工工序管理和成本控制 　　在园林景观工程正式施工前，施工团队应该先根据施工图纸和施工现场进行协调组织，确定工程实施方案，做好每一施工环节的准备工作。在施工过程中，施工人员应该严格按照施工方案确定的施工工序进行施工，保证安全施工，不能随意打乱施工顺序，以免出现不必要的施工问题，导致增加施工成本。做好现场施工材料管理工作，按工序的先后顺序安排材料进场，分类存放；现场施工务必合规操作，材料按使用次序整齐存放，做到物尽其用，不浪费，有效节约成本。施工团队还应该设立专门监督部门。在施工过程中，监督部门有权严格监督施工人员的施工工序和施工质量，并对施工工作进行有效协调，严格把关，以保证施工工程按时按质完成。避免出现返工重做的情况，有效地节约施工成本。施工人员在完成一工序的施工后，必须经由监督部门的质量监督，确保质量过关，且符合施工图纸要求的前提下，进行下一工序的施工工作。如果施工过程中出现意外问题，施工团队应及时提出报告监督部门，监督部门必须协调有关部门及时提出相应的修改完善意见和措施，协调各方尽快有效解决。避免各方相互推诿，延误工期，增加成本。 　　2.3质量控制工作 　　2.3.1 严审施工设计图，依据环境进行施工 　　施工图决定了园林景观的欣赏性与质量，因此，要严肃对待施工图的审核问题，在审核中要从整体功能的角度去考虑园林的布局问题，结合施工场地的实际情况对施工图进行审核。管理人员首先应考察与测试施工环境的地形条件、生态环境、土壤的酸碱度，再根据这些情况适当调整施工图，把握好细节根据实际环境设计景观亮点。作为施工图纸的设计单位，在设计过程中要加强与有关职能部门的联系、沟通，对其提出的有效意见应虚心采纳，以确保设计的合理性，为工程建设质