美克2004年品牌规划课件.ppt

美克2004年品牌规划;目 录; 第一部分：运动鞋市场现状 1、运动鞋市场扫描 2、看看我们的对手 第二部分：美克运动鞋品牌规划 1、品牌规划的意义 2、美克品牌的SWOT分析 3、蓝道品牌工具箱 4、美克的主要竞争对手 5、谁是我们的主力消费群 6、关于形象代言人的策略性思考 7、美克核心传播概念 第三部分：美克2004年品牌传播计划 1、美克2004年品牌传播思路 2、美克广告创意呈现 3、美克2004年媒介策略 ;第一部分：运动鞋市场现状;运动鞋市场现状;运动鞋市场现状;? 产品同质化、竞争白热化 ? 目标消费人群高度重合（13---25岁） ? 营销模式大同小异，创新能力较弱 ? 品牌区隔不明显，诉求单一化 ? “产品+广告+通路” 的竞争模式逐渐升级;? 2002---2003：行业“洗牌”趋势明显 行业格局重整，竞争加剧，适者生存 ? 启动“A店工程”专卖店管理计划 着手进行通路改造，为全面规范终端奠定基础 ? 重视单品的概念性推广 着力于单品开发，“一个单品赢得一片市场”。 例：“风火”、“刀锋”、“骑士” ? 由全面的市场竞争进入细分市场 例：安踏“大巴”、特步“刀锋”等专业篮球鞋; ;? 耐克：just do it 英雄象征、超越自我的典范 ? 李宁：一切皆有可能 国内一线品牌、品牌整合较为成功 ? 安踏：我选择 我喜欢 晋江“明星”模式的成功代表 ;看看我们的对手; 看看我们的对手; 运动鞋的时尚变幻莫测，从斑斓的流行表层切入，我们看到的是真实的生活肌理、狂热的偶像追随、及多元的生活方式。和着消费者的节拍跳舞，你会比别人赢得更多。 ; 目录;身边的品牌案例 ; ? 品牌----超越产品层面的竞争 ? 长期拥有市场的惟一途径，就在于取得具有市场优势的品牌 ? 拥有市场比拥有工厂重要多了，商界与投资者将认清品牌才是公司最珍贵的资产。 著名品牌专家 Larry Light;品牌规划的意义 ;? 品牌规划的意义在于，确保品牌以一种 姿态、一种声音、一种形象出现，对同 一群人说话，并提供一种核心价值，?? 而最大程度地累积传播的效益，并进而 最大程度地累积品牌资产。 ; 那么，美克运动鞋的这种姿态、声音、形象是什么呢？它要对谁说呢？提供的核心价值又是什么呢？ ;第一部分：时尚运动鞋市场现状 1、时尚运动鞋市场扫描 2、看看我们的对手 第二部分：美克运动鞋品牌规划 1、品牌规划的意义 2、美克品牌的SWOT分析 3、蓝道品牌工具箱 4、美克的主要竞争对手 5、谁是我们的主力消费群 6、关于形象代言人的策略性思考 7、美克核心传播概念 第三部分：美克2004年品牌传播计划 1、美克2004年品牌传播思路 2、美克广告创意呈现 3、美克2004年媒介策略; ? 国产运动鞋知名品牌，具一定美誉度与号召力 ? “中国质量免检产品”给消费者带来产品高品质保证 ? 恒强美克集团的整体实力与做强做大品牌的决心 ? 初步建立遍布全国的营销网络体系 ; ? 广告传播分散，品牌资产积累少 ? 品牌形象模糊，难以与同类产品形成区隔 ? 未能形成与目标消费群有效沟通的核心概念 ;美克品牌的SWOT分析 ;美克品牌的SWOT分析 ; 目录 ;第一部分：时尚运动鞋市场现状 1、时尚运动鞋市场扫描 2、看看我们的对手 第二部分：美克运动鞋品牌规划 1、品牌规划的意义 2、美克品牌的SWOT分析 3、蓝道品牌工具箱 4、美克的主要竞争对手 5、谁是我们的主力消费群 6、关于形象代言人的策略性思考 7、美克核心传播概念 第三部分：美克2004年品牌传播计划 1、美克2004年品牌传播思路 2、美克广告创意呈现 3、美克2004年媒介策略;蓝道品牌工具箱;品牌内涵规划 ;第一部分：时尚运动鞋市场现状 1、时尚运动鞋市场扫描 2、看看我们的对手 第二部分：美克运动鞋品牌规划 1、品牌规划的意义