茂业东方时代广场购物中心案例演示课件.pptVIP

深圳东方时代广场项目;目录;第一部分;二期全景;;东方时代广场购物中心市场调查与总体策划任务表 ;公司总部：广东深圳 主要行业：房地产、零售行业地位：深圳最大的地产开发商之一，深圳百货龙头企业。商业策略：积极参与城市商业中心改造和运营。　　茂业集团1995年创建，是深圳最早参与城市运营的地产商。在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北” 的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目，开发总面积达45万平方米，加上其它地产项目上，茂业集团在深圳的房地产开发量已超过150万平方米。其“茂业城”、“城市花园”等高档住宅项目名噪一方，而刚刚建成的“世界金融中心”，更成为深圳新的地标。百货零售业“大鳄”，旗下6家“茂业百货”，年营业额超过15亿元，在全国零售企业中排名第36位。今年正积极筹备将“茂业百货”在香港和内地两地同时上市。;第二部分;商圈形成; 华强北商圈业态组成;业态特点; （３）摩尔与大型百货店成为后起之秀. C-MALL铜锣湾百货开业，突出了华强北商业气氛。茂业百货进驻改变了华强北商业竞争格局，大型百货店成为重要业态。 （４） 餐饮发展迅速，休闲娱乐业发展缓慢。 以华强路金融、餐饮一条街为标志，餐饮业发展迅速。深圳书城进驻华强北形成气候，由于营业面积较大，华强北读者群素质超过东门，深圳书城在华强北得到良好发展。由于娱乐业缺乏创新，在华强北发展缓慢，因此大型创新娱乐休闲项目的引进对于华强北未来发展十分重要。 ;消费者分析; 2) 消费者构成 每个商圈的顾客构成各不相同，不同顾客群又存在不同的消费习性，为了对华强北商圈的顾客构成及其消费习性有个初步的了解，我们进行了街访式问卷调查，结果显示顾客构成方面有以下特点：1、工薪白领为主（占49%）；2、中青年、高学历特征明显；3、单身一族比例最大（占31.5%）；4、顾客主要来自二级商圈(占52.1%)。 ; 3) 消费者习性 在顾客消费习性方面，我们发现：1、来华强北购物的顾客主要是福田区居民，收入较高；顾客来华强北步行街以购物为主，商品质量始终是顾客关心的首要因素；2、外在环境因素是吸引顾客来华强北购物的主要原因；3、大型百货商场仍为顾客购物的主要场所。 ;市场调查结论;第三部分;整体定位;局部定位;第四部分;建筑策划与设计;交通组织设计 ;业态布局设计 ;招商策划 ; 3.招商活动策划 招商策划核心，应该注重日常供应商资源整合与集中开展活动相结合的原则，优化供应链效率，通过商业信息与零售知识共享与联合营销，实现双赢。;开业策划;第五部分;酒店式商务公寓 ;;第六部分实际经营状况反馈;经营状况;茂业百货创新性经营意义;“地产+百货”经营模式;“以新型百货为核心的购物中心”概念;经营业态及品牌;购物中心业态分布;B1F.家电\超市;品牌承租户：;1F.璀璨时尚馆;经营品牌：;2F.青春少女馆; 经营品牌：;3F.窈窕淑女馆;经营品牌：;4F.佳丽名媛馆;经营品牌：;5F.名流绅士馆;经营品牌：;6F:魅力休闲馆;经营品牌：;7F.活力运动馆;经营品牌：;8F.亲子童乐馆;经营品牌：;9F.家居生活馆 ;经营品牌：;酒店式商务公寓经营;经营分析;第七部分;项目开发成功的;成功的意义;无锡项目思考;竞争环境分析;第八部分;做亚洲商业地产咨询行业的领跑者 ? ? ;;合作伙伴;谢谢合作！