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土建工程管理存在问题与对策分析 　　【摘要】土木建筑工程是我国基础设施建设中涉及范围最广泛、也是最重要的建设内容。尤其是在近些年，在经济和科学技术的推动之下，土建工程行业迎来了前所未有的繁荣。但是，繁荣的背后却藏有隐忧。具体来说，我国在土建工程管理方面还存在有不少的问题，导致了大大小小的质量问题屡屡见诸报端。笔者在分析了所存在的问题的基础上，着重探讨了解决对策。 　　【关键词】土建工程管理；存在分析；对策分析 　　在现代社会，土建工程的施工质量不仅需要高超的施工工艺、先进的施工机械和完备的方案，还依赖于严格是施工管理。但是，我国土建工程的管理水平并没能够与土建行业的整体发展处在同一步伐上，而是表现出了发展的滞后性。土建工程管理水平的落后，在客观上限制了我国土建行业的快速发展。因此，亟待在分析问题的基础上尽快解决。 　　1.我国土建工程管理存在的问题分析 　　1.1.缺乏对工程投资的管理 　　成本投资是维持土建工程建设的“粮食”。而“粮食”的安全与分配直接关系着土建工程能否顺利完成。可以说，成本投资管理是土建工程管理最重要的内容之一。但是，很对土建工程施工单位成本投资管理意识十分薄弱。尤其表现在领导层面上。一些领导由于对成本管理概念理解的不够透彻，对其的重要性也缺乏了解，因此对成本管理工作并没有给予应有的重视，也没有投入足够的人力物力资源。这样一来就会给工程建设的成本控制工作带来诸多的困难，甚至使成本管理工作无法展开。成本投资管理的缺位，不仅使得资金的分配出现了混乱现象，还使得不法分子有机可乘，鲸吞蚕食建设资金，严重干扰了土建工程的建设。 　　1.2.管理体系问题重重 　　管理体系的完善性是开展管理工作的前提，也是保证较高管理效率的基础。但是就目前来看，我国的土建工程管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代土建工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在土建工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得土建工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多土建工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得土建工程管理体系很难在行业内形成统一。重重的管理体制问题，不仅造成了管理工作的低效性，还引发了不少的施工质量事故，有的还造成了巨大的生命财产损失，因此亟待解决。 　　1.3.土建工程管理人员的职业素质尚待提高 　　虽然我国现代土建行业发展里程已经有数十年了，但到目前为止，仍旧没有一支精干高效、职业素质高的土建工程管理队伍。在为数众多的工程管理人员中，大多数没有取得相关的从业之资格证，且自身的职业技能和专业知识也不过关。其具体表现有：道德素质方面，要么是缺乏相关的法律知识，要么是个人技能较差，项目管理与控制能力不足，不能严格按监理程序进行有效操作，只能进行简单的质检，无法做到全方位、全过程的监督。而且，在实际管理工作中，不少人无视管理章程，随心所欲，或者抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态，既不积极发现工程施工中存在的问题，对已经发现的问题也不积极处理，尸位素餐，毫不为客户的利益着想，严重损害了工程管理者的形象；在职业技能方面，前我国从事管理工作的人员多是频繁跳槽人员或离退休人员，他们大多数没有经过专业的现代化土建工程管理技培训，工作能力低下，专业知识缺乏，使得实际的管理工作毫无成效。 　　2.加强土建工程管理的一些对策探讨 　　2.1.提高管理队伍素质 　　提高管理队伍的素质一般有两个途径，一是对在岗的管理人员进行再培训。承建单位可以采取开设培训班等方法，传授现代化土建工程管理新理念、新方法和新知识，并鼓励其自我“充电：，提高管理能力；二是引进高素质管理人才。古语云：问渠那得清如许，为有源头活水来。及时为管理队伍补充新鲜血液，也是提高管理队伍素质的好方法。 　　2.2.增强管理机构自身的建设 　　土建工程管理机构是管理工作的直接负责单位，其自身资质充分体现了承揽管理工程的能力，即控制工程投资、质量、进度的能力。因此，从管理理机构从自身层面来讲，加强自身能力建设是非常重要的一个方面，同时也是增强竞争能力的必由之路。而增强管理机构自身的能力，可以采取以下几种办法：首先是提高管理队伍的职业素养。从提高道德素质讲，要严格要求管理人员做到不滥用职权，不随意向承包商索取，同时防止其和承包商合伙造假，共同欺骗业主。而从提高其职业技能上来讲，管理单位在吸纳监理人员时，务必在其入职之前进行必要的考核，以检验其是否具备