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运营新网站之前必须要思考什么？ 要运营一个 HYPERLINK / 网站，首先要根据自身资源、资金（选择自己熟悉的领域，或可整合的领域，资金可承受的范围），准确选择适当的领域开展互联网业务（也就是 HYPERLINK / 网站定位），根据领域特性和互联网特性，选择或创新自己 HYPERLINK / 网站的盈利模式（是会员、是广告、是差价，还是其他），再根据盈利模式确定 HYPERLINK / 网站的内容（内容可以是围绕 HYPERLINK / 网站盈利的，也可以是不能盈利，但能吸引人气的内容）。 根据内容和宣传的需要制定 HYPERLINK / 网站的架构，选择适合的程序语言或网页风格，再根据需要制定详细的功能规划和网页设计，并根据用户的需求和 HYPERLINK / 网站盈利的需要，不断的调整 HYPERLINK / 网站内容、宣传方式和市场策略以满足用户需要，进而实现 HYPERLINK / 网站利益最大化的过程。 HYPERLINK / 网站运营就是不断调整、整合 HYPERLINK / 网站内外部资源，以适应 HYPERLINK / 网站用户需求、市场策略、盈利要求和发展战略需要的持续过程。 新 HYPERLINK / 网站运营的关键点是定位。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。 HYPERLINK / 网站首先要确定的就是行业（此处讨论行业 HYPERLINK / 网站，门户 HYPERLINK / 网站另当别论），选择行业，首先要选择行业生态链条长，规模大的行业，这样，一方面通过市场细分，容易找到行业空白点。另一方面，容易形成规模，即便市场占有率不高，也够养活自己。 其次，可以选择生活常用，如衣、食、吃、住、行、游、乐、学领域，因为是生活必须的活动，能给 HYPERLINK / 网站带来持久的购买力。如，旅游行业的住、行就养活了携程和E龙两个上市 HYPERLINK / 网站。再次是新兴的行业，如健康、美容、生物等行业，新兴的行业是未来发展的趋势，先进入就是战略卡位，可能短期不能实现盈利，但是，当行业发展壮大后，你就是当然的行业领导者。 HYPERLINK / 网站准确定位关系 HYPERLINK / 网站生死存亡，但是，准确定位后，怎样有效的将自己的资源转化为 HYPERLINK / 网站现实的盈利，这就是 HYPERLINK / 网站的核心——盈利模式。 HYPERLINK / 网站的盈利是以内容为基础的，要用户为你的服务掏钱，你的服务必须有值得用户掏钱的地方。 用户为你的服务掏钱有两种，一种是，你的服务是用户必须的，就给人饿了必须吃饭一样，必不可少，那么，用户肯定会为你的服务掏钱，如果你现在的服务还没有达到用户必须的程度，那么，你就必须营造一种文化或者潮流，让你的服务成为必须，腾讯的QQ就是一个很好的榜样。 另外一种，你的服务不是用户必须的，是用户可选择的，如饭后的水果，是可有可无的，那么，你要做的就是，想办法增大用户量，降低收费门槛，这样才能广种薄收。 如果量大，虽然每笔收入少，盈利也是可观的，中国的第一代 HYPERLINK / 网站，就是靠短信的每条几分钱收入走出寒冬的。 制定 HYPERLINK / 网站的盈利模式，应该遵循： 1.尽量将自己的服务提升到用户的必须层次。 2.降低进入的门槛，兼顾VIP的办法是，服务分档次。 3.建立尽可能多的付费渠道（银行、短信、声讯、冲值卡等）。 4.提供免费试用的渠道，甚至用户可以通过对 HYPERLINK / 网站增值的努力，能免费使用 HYPERLINK / 网站的全部服务的可能。 对于第4点，大家可能还有一点疑惑，将在下面的 HYPERLINK / 网站内容建设里面进行补充。 HYPERLINK / 网站内容是 HYPERLINK / 网站盈利的基础。 HYPERLINK / 网站内容建设要注意的是： 1. HYPERLINK / 网站内容的原创性。 2. HYPERLINK / 网站内容的威权性。 3. HYPERLINK / 网站内容建设的成本。 4. HYPERLINK / 网站内容的交互性。 如果要减少 HYPERLINK / 网站内容建设的成本，最好的办法就是，让用户参与内容的建设，Web2.0的 HYPERLINK / 网站在这块上做的很好，但是，这同时降低了 HYPERLINK / 网站内容的威权性。而行业 HYPERLINK / 网站，通常的阿里巴巴模式，多是商务运用，通过严格的准入审核后，相对而言，可以降低这方面的副作用。 通过对会员的内容建设奖励，特别是对会员发布用户特别需要（毕竟，现在已经是买方市场，通常行业 HYPERLINK / 网站的采购信息，都是属于这个范围）的真实内容（注意，是真实内容，内容是否真实， HYPERLINK