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国有企业中跨部门临时团队管理初探 　　摘 要：随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的国有企业为突破体制的束缚，借鉴国外大型优秀企业的经验，组建跨部门临时团队以专项应对各种瞬息万变的经营情况。然而，临时团队的管理，与国有企业传统的金字塔式组织管理有着较多不一致的地方。文章从临时团队的组建、快速信任形成、共享心智模型建设、成员变动应对等方面，总结国内外学术研究的经验，并提出适用于国有企业的策略。 　　关键词：国有企业 临时团队 管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）07-014-02 　　一、前言 　　当今社会发展变化日新月异，需要企业有快速自我调整适应的能力。国有企业由于历史原因及受制于体制的束缚，往往不能如民营企业般快速调整内部组织架构。为克服此弊端，越来越多的国有企业在实际操作中，借鉴国外大型优秀企业的经验，组建跨部门临时团队以专项应对各种瞬息万变的经营情况。由于临时团队仅是为专项任务而存在，任务完结即告解散，因此对于临时团队的管理，相较于国有企业传统的金字塔式组织管理，就有着明显的不同之处。 　　Goodman等（1976）是最早系统研究临时组织的学者，他们通过对当时拍摄电影或戏剧所构建的临时系统、审计小组、研发项目小组的分析统计研究，将临时系统定义为：“一群技术人员围绕一个复杂的任务在一定时期内一起工作。”国内