军工行业-冲压分厂-厂长岗位说明书.docVIP

岗位说明书 第1页 共2页 单位： xx厂 职位名称： 厂长 签字日期： 部门：冲压分厂 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：生产副总 直接主管签字： 任职条件 学历： 大专 资格证书： 外语水平： 熟练沟通、阅读 经历：相关经历5年以上 专业知识：冶金制造，企业管理 业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。 职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带领“一班人”，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续发展。 沟 通 关 系 内 部 外 部 生 产 处 工 具 处 设 备 处 供 应 处 其它各部 客 户 供 应 商 类型 简单 ★ ★ ★ ★ 较难 ★ ★ 复杂 ★ 频率 偶尔 ★ 经常 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 频繁 下属人员 人数 直接 类别 管理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 制订目标： 根据总厂的发展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动企业的持续发展。 全责 员工认知度 执行计划： 依据总厂下达的生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及定期统计生产报表、检查考评，保证计划的落实。 全责 计划完成率 人员调配： 依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需求，组织编制培训实施计划，提高人力技能水平。 全责 及时有效 民品开发： 根据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产，增加经营收益。 全责 市场占有率 成本控制： 根据总厂下达的目标成本计划，组织编制/审核分厂的成本计划，实施指标分解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支，提高经济效益。 全责 成本降低率 制度建设： 根据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，贯彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，保证生产有序、高效实施。 全责 及时有效 组织协调： 根据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛盾，保证生产经营活动正常运行。 全责 及时有效 属员管理： 根据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充分调动其积极性，创造性，努力完成分厂即定的各项任务 全责 满意度 健康度