创业管理张秀娥chp11第十一章成长期企业管理.ppt

第十一章 成长期企业管理 本章要点 企业成长面临的挑战 企业成长的一般理论 现代企业成长模式与特征 生命型公司长寿的战略 企业成长阶段的风险管理 第一节 企业成长面临的挑战 一、不确定性带来的挑战 不确定性是指在没有获得足够的、有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境的变化。纷繁复杂、动荡不定的外部环境会对企业成长构成实质性影响。 在不确定的环境下，创业者成功的关键在于迅速做出决策，识别和利用创业机会，同时果断地放弃不适当的方法，缩短传统的企业管理周期，加快新产品的研发和推出，在最大程度上规避不确定的风险。 二、复杂性所带来的挑战 调查显示，在众多的新创企业中，能够在短时间内使企业保持快速和持续成长的并不多，这是由于企业将会面临继续成长的限制和阻碍，这些阻碍和限制主要包括以下几个方面： （一）企业成长的资源限制 1.管理能力的制约 2.市场容量的限制 3.资金的约束 （二）持续创新和战略规划能力的不足 （三）创业者角色转变及管理团队建设的滞后 （四）创业元老的制约 （五）企业的裂变 第二节 企业成长的一般理论 一、企业成长的含义 企业成长是指企业的系统功能由不成熟逐渐转化为成熟，系统的结构由简单单一的结构转化为高级复杂的结构。 企业成长是一个不断发展的概念，是通过创新、变革和有效管理等手段积蓄、整合并促使资源增值进而追求企业持续发展的过程。它包