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土木工程项目管理中成本控制分析和研究 　　【摘要】土木工程项目管理不断完善，项目的成本控制仍然是土木工程项目中施工企业最关心的问题，它的成功与否直接关系到企业的盈利。成本控制是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。本文从土木工程项目管理中成本控制的意义、成本控制现状出发，提出了加强成本控制的方法。 　　【关键词】土木工程；项目管理；成本控制 　　土木工程项目管理中的施工成本管理是一个动态的管理过程，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工成本管理的意义、现状以及实现成本控制目标的有效途径。 　　1、成本控制的意义 　　控制成本是企业增加利益，提高竞争力的主要方式工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。 　　1.1成本控制是企业竞争力的经济体现 　　目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。 　　1.2成本控制是项目管理水平的综合体现 　　建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人、材、机都得到了充分的利用。真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。 　　1.3成本控制是企业实施的战略性方针 　　一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企业管理中，战略的需求高于一切。成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。 　　1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段 　　土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管理绩效的标尺和重点。综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的重要内容。加强对土木工程中成本控制的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。良好的成本控制管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。 　　2、成本控制现状 　　随着近几年房地产行业的快速发展，带动了施工企业的市场竞争。施工单位对工程项目的安全、质量、工期得到保证的前提下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中却存在着很多的问题。 　　2.1既想增加收入，又想节省开支 　　在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。 　　2.2成本控制人员不足 　　土木工程项目管理中很重要的一项内容就是要对施工材料的消耗进行计算。这不仅要求成本控制人员对定额以及现场情况熟悉，而且还要求其全面了解施工方法。这对成本控制人员来说，必须要求他们有很熟练的专业技术。这样的人员在工程中还是很少见的。因此，在土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的现象。 　　2.3项目成本没有做到全员控制 　　施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。 　　2.4成本目标制定不严谨 　　许多的施工单位在进行工程预算时，对该工程所需费用测算不准确。以工程定额预算为依据，通常需要参考定额消耗量及市场信息指标价格，然后根据工程量计算分部分项工程的费用。工程量基本上就是参照招投标书中的工程量清单数量，而未在测算工程成本时重新计算工程量，也没有按照施工实际情况进行项目单价组合。 　　2.5成本管理中缺乏控制 　　一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。一些工程项目预计可以完成公司下达的利润指标，就会随意扩大成本费用开支范围，甚至在工程项目中以各种名目报销不必要的开支，从而使得成本控制混乱无章。 　　3