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国有企业中层管理者激励问题研究 　　摘 要:中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。 　　关键词:国有企业 中层管理者 激励 　　中图分类号:F293.33 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(a)-0154-02 　　在企业的业务流程中,中层管理者常被认为是中间过渡者,仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的耗费者,并不创造价值。因此长期以来,对于中层管理者在组织中的作用并没有给予多大关注,以往企业激励问题的相关研究也大多集中在高层管理者上。但是,随着企业间竞争的加剧,国有企业对人才的需求空前高涨。中层管理人员是基层单位的带头人,国有企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,他们既是执行者,又是领导者,在国有企业各项活动中起着承上启下的作用[1]。一个中层管理人员的流失,带走的可能是核心技术和管理秘密,更为严重的是造成了人心波动和士气低落,对企业的稳定和凝聚力是一个很大的冲击。因此,对中层管理者进行有效的