哈尔滨工程大学史丽萍教授MBA讲义《生产管理学》课件.ppt

均衡生产与计划 产量 月需求 日平均产出 48分钟产出 A B C D E F ? ? 1200 400 1600 400 600 600 60 20 80 20 30 30 6 2 8 2 3 3 ? ? 合计 4800 240 24 改变：C减少400件，B增加400件 产品 原下半月需求 修改后下半月需求 修改后日产出 修改后48分钟产出 A B C D E F ? ? 600 200 800 200 300 300 600 600 400 200 300 300 60 60 40 20 30 30 6 6 4 2 3 3 看板传递 后工序 入 口 存 放处 前工序 出 口 存 放处 入 口 存 放处 原材料供应 客户 生产看板 传送看板 JIT与MRP比较 1、????适用于不同的生产环境 2、????管理的范围不同 3、????管理思想的差异 供应链管理SCM Supply-Chain Management， 最早由研究企业如何获得竞争优势的主要人物——麦克尔·波特（Michael Porter）提出的。 认为： 企业获得竞争优势主要靠为顾客提供价值，企业的基本活动就是由下述几个基本增值活动构成的。 供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后有效守望楼把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链的网链结构模型 供应源 需求源 物流/服务流 资金流 供应商的供应商 用户的用户 供应商 用户 核心企业 供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户性 交叉性 供应链管理的概念 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的计划和控制等职能。 供应链管理的内容 物料实体在供应链的流动 供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链设计 物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理 基于供应链的用户服务与物流管理 企业间资金流管理 基于互联网的供应链交互信息管理 供应链管理的效果 总成本下降10% 供应链上的节点企业按时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 供应链节点上的企业生产率增值提高10% 库存降低3%-15% 先进流周转周期减少40-65天 制造与购买（Make or Buy) 外购是20世纪90年代经常碰到的一类制造与购买决策。 外购对象可能是一个完整的职能，也可能是一项活动的某些要素，而其余部分由自己完成。 服务体系设计矩阵 面对面顾客化服务 面对面规范宽松的接触 面对面规范严格的接触 电话接触 现场技术指导 通信接触 顾客/服务接触程度 销售机会 生产率 低 低 项目管理 项目的特征： 有一个明确界定的目标； 项目的执行要完成一系列的相互关联的任务； 项目有具体的时间计划或有限寿命； 需要运用各种资源来执行任务； 是独一无二的，一次性的任务； 每个项目都有客户； 包含一定的不确定性。 项目的生命周期 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 项目管理过程 定义项目目标 划分项目工作内容 界定个工作宝内容 绘制网络图 时间值估算 各项活动成本估算 项目进度计划及预算 网络计划技术的产生 1957年，杜邦公司——沃克 兰德公司——小凯利 协调公司内部不同部门的工作开发CPM 计划和管理化学工厂的筹建，工期缩短2个月； 设备维修工作，工期由125-78小时。 1958年，美国海军武器规划局 北极星导弹潜艇计划 参加厂商1万余家 提前2年完成项目。 PERT过程 ： （1） 明确计划目标，收集资料； （2） 分解计划任务； （3） 分析作业之间逻辑关系； （4） 确定作业时间；（三点估计） （5） 编制作业明细表； （6） 绘制网络图; （7） 优化 网络图组成 （1） 结点： 代表事项,时刻——开始、结束。 （2） 箭线： 代表作业，时间消耗。 （3） 线路： 从始点到终点的通路。 绘制规则 （1） 不允许出现环路 （2） 两结点间只能有一条箭线 （3） 不允许出现游离作业 （4） 始点事项与终点事项唯一 （5） 作业与箭线唯一对应 （6） 尽量不交叉，箭线右斜 网络图时间值的计算 ??节点时间值 （1） 最早开始时间 ESj=max{ESi+Tij} （2） 最迟结束时间 LFi=min{LF