军工行业-生产副总岗位说明书.docVIP

职位说明书 第1页 共2页 单位： XX厂 职位名称： 生产副总 签字日期： 部门：　公司办 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字： 任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读 经历： 8年相关经历 专业知识：　生产管理专业、企业管理专业 业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业产品发展趋势。 职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。 沟 通 关 系 内 部 外 部 技 质术 管部 部 财 技务 环部 部 物 供 部 人力资源部 集团公司 用户 配 套 厂 同 行 业 类型 简单 ★ ★ ★ ★ 较难 ★ ★ ★ 复杂 ★ 频率 偶尔 ★ 经常 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 频繁 下属人员 人数 直接 类别 管理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第2页 共2页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 产品产量： 依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。 全责 品种数量 目标完成率 生产准备 依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。 全责 项目齐全可行 能源配置 依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。 全责 能源消耗指标 现场管理 依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产现场管理达标。 全责 现场管理条例 费用成本控制： 依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。 全责 费用成本降低率 组织协调： 依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行。 全责 工作有序 主管评价 参与决策： 依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全面实现。 全页 有效、及时 属员管理 （由人力资源部编写确定）