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园林景观工程施工精细化管理探讨 　　【摘要】本文分析了精细化管理的含义及其在园林景观工程施工中的作用，并探讨了园林景观工程施工精细化管理的实施路径。 　　【关键词】园林景观；精细化管理；施工 　　引言 　　园林工程的施工管理就是在特定范围内，通过开展购买、建造、安装等活动将各种园林工程要素转化成立体时空环境的过程。从横向看，园林工程一般包括土方工程、水景工程、给排水工程、园路工程、栽植工程、假山工程及园林供电工程。在对园林工程项目进行施工时，必须精细化工程目标、工程设计及工程施工的各个环节，认真做好施工的每一个环节，以逐渐成就每一个目标。 　　一、园林景观工程施工的精细化管理特点 　　近些年来，精细化管理这一概念越来越受到众多企业及施工管理者的关注。精细化管理从字面上说，就是在管理上要实现“精”和“细”。 　　1、所谓“精”就是要在施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，要“精”在事前，就是要求制定完善制度。根据每个工程施工特点制定完善制度，包括项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制、工程进度计划书、工程成本控制预算、各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准。 　　2、“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力，在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。 　　二、园林景观工程施工现状 　　1、不重视设计交底与图纸会审 　　一项工程的实施及其建设效果的好坏，完全体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底与图纸会审进行严格的监督，从而确保设计的可行性与合理性。由于许多设计单位和建设单位不重视设计交底与图纸会审工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度。 　　2、管理人员的知识水平有限 　　目前我国绝大部分相关管理人员不具备专业知识，以至于无法做好管理工作。因此，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，采用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。 　　3、施工建设队伍结构不合理 　　由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。 　　4、工序质量管理不严格 　　在施工过程中，往往因未对土壤和植物进行有效处理从而造成植物在园林建成后的生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。 　　三、实现精细化施工管理措施 　　1、加强对设计图纸资料的审查 　　精心方案设计，才能成就一个好的园林作品，做好园林设计图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林工程的基础和前提。在设计方案审查和设计资料审查时，应做好以下几点：设计时设计理念必须合理，创造出意境和满足功能的要求，做到“适地适树”，设计和施工时应充分考虑植物的习性，做到设计资料完整齐全，有完整详细的的施工图纸，并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置。不应该只有平面图，还应该有具体的剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等。 　　2、施工工序的质量精细化管理 　　首先，需要熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种，然后，对施工现场周围环境、施工场地水源、电源、堆料场地等进行勘察，制定施工方案做好土壤的前期处理工作，土壤质量直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作。土壤的处理、土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，尤其是土壤的翻挖深度，基肥的腐熟程度及施入量，地形的平整度都要符合相关要求，其次，对园林小品的细部质量控制，在风景园林景观设置中，景观小品是少不了的内容，景观小品具有不同的价值，需要根据小品的实际情况进行针对性的细部处理， 　　3、园林工程施工成本精细化管理 　　在园林工程施工中，要精细化成本管理，园林施工成本分为园林工程费用和其它费用。首先应该优化材料成本管理费用，要将园林工程施工材料费用计入成本核算，还需要将其他临时设施以及福利设施等非生