第六章 公司战略 战略管理幻灯片.pptVIP

想分散风险，为什么不实施相关多元化呢？-没能力；-没利润机遇。 战略管理教学课件 （1）公司多元化的类型 有限公司多元化：企业全部或大部分业务活动落在某一个行业或地理市场 单一业务型企业（95%以上）：可口可乐、谷歌、茅台 主导业务型企业（70%-95%）：微软、雀巢、格力 相关多元化企业，主业收入不到全部收入的70%，各领域相关 无关多元化，主业收入不到全部收入的70%，各领域无关 战略管理教学课件 6.3.2 多元化的价值 要使公司多元化具有经济价值，必须具备两个条件： 第一，企业的多种业务间必须存在某种程度、有价值的范围经济 第二，企业管理层开发这些范围经济的成本要比外部股东独立开发成本低。 战略管理教学课件 范围经济 范围经济：由于业务类型的扩大，企业销售产品或服务的总价值得以提升，我们就说这家企业存在着范围经济。 范围经济表现在以下几个方面： 经营性范围经济； 财务性范围经济； 反竞争性范围经济 战略管理教学课件 （1）经营性范围经济 企业不同类型业务在经营运作上的联系。 典型的经营性范围经济常常以共享活动和核心能力两种形式存在 共享活动：在价值链活动上与公司当前业务活动能够实现共享 核心能力：把核心能力应用到不同业务中或开发出新的业务，主要表现为无形的资源和能力，它具有“公共物品”的特性 战略管理教学课件 北京物资学院