罗兰贝格中冶南京滨江项目投标方案课件.pptx

项目建议书 呈 南京临江老城改造建设投资有限公司 打造清晰发展规划，推动中冶南京滨江项目的可持续发展 北京，2010年10月30日 A. 罗兰贝格为滨江项目提供规划服务的能力优势 3 B. 罗兰贝格对于项目的理解 54 C. 项目方法论、时间安排与项目成果清单 76 D. 项目团队及项目费用 82 A. 罗兰贝格为滨江项目提供规划服务的能力优势 罗兰贝格有能力为中冶南京提供优质的滨江项目规划服务，从而支撑项目方案的成功落地 全球战略咨询视野，本地专业服务经验 1 2 3 丰富的园区开发规划和操盘服务经验 广泛的行业优质客户网络 4 全球及中国房地产行业的战略咨询专业服务经验 专业、诚信、客观、独立的咨询服务 通过科学严谨的内外部信息分析，审慎的提出具有良好发展前景的园区规划方案 丰富的园区潜在客户资源，支撑项目的招商启动 通过设计高效的业务运营体系、稳健的园区开发模式、科学合理的房地产产品，确保中冶南京的投资回报水平和现金流安全性 罗兰贝格的四大核心优势 罗兰贝格是源于德国的全球五大战略咨询公司之一，在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务 阿姆斯特丹I 巴林I巴塞罗纳 I 北京I 柏林 I布鲁塞尔 I 布加勒斯特I 布达佩斯I卡萨布兰卡I芝加哥 I 底特律 I杜塞尔朵夫I 法兰克福 I 汉堡 I 香港 I基辅 I 伊斯坦布尔I里斯本 I 伦敦 I 马德里 I米兰 I 莫斯科 I 慕尼黑I 纽约I 巴黎 I布拉格 I 里加 I 罗马 I 圣保罗I 上海 I 斯图加特 I 东京I 维也纳 I 华沙 I 萨格勒布 I 苏黎世 25个国家/36个办公室/2,100名员工 76%的项目是国际项目 1,000个国际客户 罗兰贝格在全球业务分布 1 全球战略咨询视野，本地专业服务经验 罗兰贝格的行业中心结合了全球行业知识和功能知识 汽车 _ 石油化工_ 快速消费品 零售 _ 工业 高科技 _ 金融服务 _ 信息通信 _ 医药和医疗产品 _ 房地产和区域经济_ 交通运输 _ 公共事业 _ 行业 _ 公司发展战略 _ 信息管理 _ 市场销售 _ 运营战略 _ 重组和企业财务 功能 共同的团队 共同的结论 对行业以及主要企业的深入理解 创新的功能上的解决方案和思路 将行业知识和功能知识相结合 竞争力 1 全球战略咨询视野，本地专业服务经验 自1994年落户中国，罗兰贝格先后在上海、北京、香港和台北设立了分支机构，现已成为中国顶级的管理咨询公司之一 员工数 +40 % p.a. (CAGR) 20 24 30 48 115 95 160 80 65 亚太区 营业收入增长指数 [1998=100] 200 办公室 合作伙伴 北京(1995) 上海(1994) 香港(2007) 台北(2008) 东京(1991) 首尔(2007) 孟买(2008) 1 全球战略咨询视野，本地专业服务经验 “兼具创造性和可操作性的战略”是罗兰贝格区别于其他战略咨询同行的理念和价值定位 创新 罗兰贝格具备创业精神及专业化工作 给客户带来创新的竞争力 对于客户的价值 罗兰贝格结合欧洲严谨的工作作风与专业素养 兼具全球化意识和本土化敏感度 战略 罗兰贝格在运营可实施的基础上提出战略 和客户并肩作战，创造切实价值 可实施！ 1 全球战略咨询视野，本地专业服务经验 罗兰贝格所追求的是战略规划成果可以被客户成功实施，并能带来实实在在的业绩提高 战略的可操作性 严谨的工作作风 知识传授 客户导向 罗兰贝格并不刻意追求理论的先进性，但非常强调方案的可操作性。每个咨询顾问必须始终设身处地地思考 “如果我处在客户的角度和环境，我会怎么去做？” 由于企业自身体制缺陷、所处市场的不规范性、竞争对手的非经济性竞争行为等特殊性，中国国有企业首先需要的是一个“可以实施的战略” 罗兰贝格秉承了德国式的严谨、实事求是和对质量一丝不苟的工作作风 中国企业需要严谨、务实、对质量一丝不苟的企业文化来制定和实施战略 罗兰贝格非常强调在项目操作过程中向客户毫无保留地传授罗兰贝格长期积累的行业及功能方面的经验和知识 许多中国企业的管理基础相对较为薄弱，迫切需要在管理体系、对行业和市场的分析以及运营功能等方面学习全球领先企业的实际经验和知识 罗兰贝格对“客户导向”的理解是：“在任何时候尊重客户的成员，尊重客户的经验，尊重客户的想法，尊重客户的现实” 需要咨询公司在形成和制定咨询方案过程中充分理解自身的问题、需求和设想 罗兰贝格的独特优势 中国企业的需求 1 全球战略咨询视野，本地专业服务经验 在区域开发领域，罗兰贝格广泛参与中国各地区的区域开发项目,深刻理解不同区域所处的发展状态和面临的发展问题 部分区域开发项目举例 长三角区域 宝山区政府 上海宝山城市园区产业定位，招商策略 上海