维系钳工,企业制度.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 PAGE1 / NUMPAGES1 维系钳工,企业制度 篇一：设备管理规章制度 目 录 1、 设备管理的目标 2、 设备管理的原则与办法 3、 设备的日常维护管理 4、 主机设备责任划分 5、 值班钳工日常维修管理制度 6、 设备的润滑管理制度 7、 设备的备件管理制度 8、 主机设备运行分析管理制度 9、 设备的检修管理 10、设备的事故管理 11、设备管理人员工作职责 管理目标 1、设备的完好率达95%以上，主机设备完好率达98%以上； 2、年度大修完成率达95%以上； 3、减少一般性设备事故的发生，杜绝重大特大设备事故的发生； 4、不断改善和提高设备的技术水平，为提高产品质量，保证安全生产，增加经济效益提供保障。 设备管理的原则与办法 确立以日常保养维护、预防性和计划性维修为主的设备管理原则。运用技术、经济和组织措施对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态。 设备的日常维护管理 目的:保证设备功能在使用中,满足生产要求.通过对设备维护,杜绝产 生设备事故隐患,防止设备失准. 职责:a、分片工程师负责设备使用维护的监督检查和职工的技术培训; b、制造部负责设备的人员负责设备的使用维护管理工作, 职工 的技术培训组织; c、所有与设备有关的人员必须严格遵守《设备使用、维护制度》、 《设备点检制度》和《设备润滑管理制度》 工作程序： （1）巡检工、操作员和维护人员必须严格执行公司设备管理制度，巡检作业标准，交接班制度和安全技术规程。 （2）巡检工、操作员和维护人员必须经过专业培训，熟悉和掌握设备的结 构性能，维护方法及安全技术，经考核合格后方能上岗。 （3）坚持“四无”、“六不漏”的标准对设备进行维护。 （4）设备发生异常情况,迅检工在第一时间内判断并处理。在处理后不能确认正常的情况下,马上上报当班值班长,通知相关工程师确认。工程师在认为问题严重的情况下，报主管。主管确认问题后，对重要问题在2个半小时内报主管设备的副部长。主管设备的副部长在认为问题严重的情况下，在2个半小时内报主管设备副总工程师。最终确定处理方案。一般问题工程师记录在案，作为下一次计划检修的内容，同时应对该位置加强巡检和专业检查的频次。 主机设备责任人划分表 2、对突发性事故，分析原因后再行追究责任。 值班钳工日常维修管理制度 一、 总则： 本条例规定了维修人员的职责及考核办法。 二、 职责及考核办法： 1 、机修值班人员要协助岗位作好设备的日常维护工作。 （1）、服从值班长调动，工作积极主动。出现一次工作不积极扣100元，一次不服从调动扣200元。 （2）、保证设备维修的工作质量。出现一次工作质量问题扣100元，造成设备质量事故，按设备事故责任论处。 （3）、技术上处理不了的问题要逐级反馈。2、遵守劳动纪律，按时交接班。 （1）、交接工具：哪个班组丢失，哪个班组按价赔偿。 （2）、交接卫生：休息室和工作室卫生，一次不合格扣50元。 （3）、交接班记录：清晰、整洁、准确。一处不整洁扣50元。3、值班班长负责强调本班的安全工作，出现违章行为，班长负主要责任。4、值班人员在生产正常运行的情况下，完成班组交给的临时工作任务。每出现一次不按时完成任务扣100元。 5、服从生产抢修等临时调动：需要加班抢修，接到通知必须无条件服从，出现一次不到位扣100元。 6、维修人员要24小时开机，需要抢修加班，电话关机，找不到人，每次扣50元。 篇二：检修车间班组管理制度 磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制………………………………………02 2、班前会制度……………………………………………………03 3、交接班制度……………………………………………………04 4、隐患排查治理制度……………………………………………05 5、班组安全质量标准化管理制度………………………………06 6、班组生产任务管理制度………………………………………08 7、班组劳动竞赛制度……………………………………………09 8、班组学习培训制度……………………………………………11 9、班组民主管理制度……………………………………………12 10、事故报告和分析处理制度……………………………………13 11、安全确认和安全检查制度……………………………………15 检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导