生产管理 -6劳动定额管理简介.ppt

生产管理 主讲教师 常永吉 * 第六章 劳动定额管理简介 第一节 劳动定额概述 定额工作是企业管理的一项重要的基础工作，也是提高效率，提高效益的保证。 定额：企业在一定时期内，在一定生产技术组织条件下，所规定的各种消耗和占用标准。 工业企业定额体系构成：劳动定额，物资（消耗，储备）定额，设备利用定额，流动资金定额，管理费用定额等。 * 二、劳动定额 1.定义：在一定条件下为生产一定量的合格产品或完成一定量工作所预先制定的劳动消耗标准 。 2.特点： ①是在一定条件下制定的 ②是生产合格产品的劳动消耗量的标准 ③是预先制定的 ④是活劳动消耗的标准 ⑤用时间或实物产品作尺度 ⑥具有“法定”性 * 3、种类 按表现形式分： 1）时间定额 2）产量定额 3）看管定额 4）服务定额 5）工作定额 按用途分： 1）现行定额 2）计划定额 3）设计定额 4）不变定额 外：还有按指定方法、按使用范围等分类 * 4．对劳动定额制定的要求 “准”、 “快” 、“全”。 * 三、劳动定额工作的主要内容 1.劳动定额的制定 2.劳动定额的贯彻执行 3.劳动定额的统计分析 4.劳动定额的调整 * 四、工时消耗分类： 1。定额时间（T） 工人为完成规定的生产任务或工作必经的时间消耗。作业时间：工人直接用于生产产品实现工艺过程所消耗的时间。 （1）作业时间：工人直接用于生产产品实现工艺过程所消耗的时间。 基本作业时间 直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的形状，尺寸，性质，外表，位置等所消耗的时间。 机动基本时间 手动基本时间 机手并动基本时间 装置的时间 辅助时间 为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操作所消耗的时间（举例） * （2）布置工作地时间（T布） 在工作轮班内，工人用于照管工作地，使工地经常保持正常的工作状态所消耗的时间。 特点是每个工作轮班都要发生而与批量无关。 ①组织性的T布：工作轮班的开始和结束所消耗的准备与结束工作时间。 ②技术型的T布：由于技术少年宫的需要为维持技术装备的正常工作状态所消耗的时间。 （3）休息和生理需要的时间（T休） 在工作班内，规定的工人休息与生理所需的必要时间 （4）准备与结束时间（T准） 为生产批量产品或完成某项工作，事前进行准备和事后结束工作所必须消耗的时间（举例） * 2。非定额时间(t) 在工作时间内因停工或执行非生产性工作而损失的时间。 停工时间（t停）：在工作班内由于各种原因造成生产活动中断占用的时间。 由工人原因造成的 t停工 由组织原因造成的 t停组 非生产工作时间 （t非） 工人造成的 （t非工） 组织管理造成的 （t非组） * 第二节 劳动定额制定与贯彻执行 一、劳动定额制定的方法 1.经验估计法 2.统计分析法 3.技术测定法 4.类推比较法劳动定额工作的主要内容 * 二、时间定额构成 1.构成原理 （简介） 2.时间定额的核算 ①大量生产条件下： T单=T作（1+K休+ K布） ②成批生产条件下： T单=T作（1+ K布+ K休） T批=T单×n+T准 单件生产条件下： T单=T作（1+K布+K休）+T准 * 三、劳动定额的贯彻执行 1．贯彻执行 2．调整 3．统计分析 *