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团队激励薪酬选择及其模式 　　【摘 要】薪酬计划是公司的基础计划之一，目的是通过公司与管理人员之间签订合同来协调公司和管理人员之间的利益。但是，激励薪酬的效果不甚明显，而且容易因为工资、奖金以及福利政策的变化而变化。激励薪酬达成了效用、风险以及决策视野之间的平衡。薪酬激励计划的实施也能极大地调动公司管理人员的工作积极性，下面我们将对激励薪酬计划的设计进行研究。 　　【关键词】团队；团队激励；薪酬 　　在现代化公司中对团队的管理和建设越来越注重，西方管理学家提出了重新构建组织的建议，以便于与在工作时以团队为组织进行工作的分配。董事们也将向组织们解释团队工作的好处。只有给整个团队灌输共同奉献的价值观以及共同的工作精神，在提高团队所能获得最大限度的利益。以及给整个团队提供共同的奋斗的目标。对企业的管理层来说，对于团队潜力的挖掘，往往能够给企业带来崭新的生命力。在理想的工作环境中提高团队效率，促进团队以及员工个人的全面发展。 　　一、团队激励与个人激励 　　在知识经济发展迅猛的当下市场经济竞争加剧，在企业的发展过程将会面临更多各种各样的挑战，而如何提高企业的凝聚力来共同应对风险的能力以及企业员工的创造性是公司高层亟需解决的问题之一。对员工个性的塑造以及团队成员的合作都需要企业在其中进行激励以及调动，对这个问题的探讨结论也逐渐走入大众视野。 　　（一）激励薪酬 　　激励薪酬又被称为业绩薪酬，是公司在为了鼓励员工所承诺员工的在员工达成某个具体的目标后增加的收入部分，在支付给团队的薪酬上面有高低之分。同时在于基本薪酬比较时，激励薪酬具有较大的变化性，它的多少与业绩密不可分，因此这就对员工有着很大的激励作用。从企业的性质来说，不同企业所建立团队的基础不一致，采取的激励员工的方式也不一致。不同的企业或是团队采取的激励形式各不相同。而集体主义中的企业文化也将会有不同的表现形式，因此在选择个人激励薪酬也会有不同的选择。 　　在以个体主义为主导思想的集体组织里，一定要强调规范、制度以及原则的约束作用，将其作为一个约束机制来约束自己的员工。这种管理模式要求企业或者集体领导者合理合法的管理，同时也要求管理者科学合理地实施奖励。与此同时，集体主义企业则更加需要强调团队合作的重要性，身处集体中，只有重视团队力量。运用集体智慧才能最大限度发挥个体的主观能动性来应对企业发展过程中的风风雨雨。在完成风险系数高、创新要求高的工作任务时，集体主义企业才能更加从容地面对困难与磨练，并且带领员工走向成功，获得报酬。 　　（二）团队激励与个人激励的选择 　　经过上文对两种企业文化的分析之后，我们可以根据企业具体的企业文化以及公司具体情况来选择是选择个体激励还是团队激励。在集体主体的公司企业中，公司业务之间的关联度较高，公司成员的团队合作意识较强，团员之间关系较为密切。在应对风险时有较大的可能愿意一起承担，在通力协作方面共识度较高。因此在这种企业环境里就适用于团队激励方式。而在另一种比较重视企业个人的团队中，虽然公司任务之间的关联程度也较高但是由于企业文化的区别，在激励方式上应该选择个体激励和团队激励共同使用的方式，相辅相成才能最大限度地激发员工的积极性。例如，目前在许多公司的销售团队之间都提倡相互合作，长此以往才能获得销售量的巨大成功。 　　在第三种情况中，企业发布的任务之间关联程度较低，工作团队中员工与员工之间相互独立，在清算工作绩效的时候较为清晰。即便如此，公司也是处在一个集体主体导向文化之中，在这种特殊的情况下，在选取激励方式时则可以选取集体激励与个体激励相结合的方式，但是集体激励以及个体激励各占的比例还需要再次研究才能定夺。 　　最后一种情况是在企业分配任务关联程度低的情况下吗，且员工个人需要完成的任务创作型较高且并不十分需要别人的帮助即别人的帮助对任务影响也不大。在中企业文化下，运用个体激励有助于个体最大限度地发挥他的主管能动性以及独特的创造性从而为企业做出更大的贡献。 　　综上，在影响激励方式的因素中，除了员工的任务关联度以及多样的企业文化影响较大之外，员工个人能力以及企业的发展方式等都能一定程度上影响到企业激励方式的选择。 　　二、激励薪酬的风险分析 　　企业在实施员工激励的同时也要考虑实施各种激励方式所带来的风险。所有的企业家都是风险厌恶型，风险的存在意味着在企业发展过程中许多情况的不可控制性。因此企业在选取激励方式时，他们也会权衡风险以及激励方式所带来的收益。作为一个企业家，肯定能够期望利用最低的成本来激发出员工最大的潜能。因此，在设计薪酬奖励计划的同时合理规避风险意义十分重大。 　　（一）激励薪酬计划的制定风险 　　1.激励薪酬的计算模式及调配比 　　公司企业在薪酬计划的制定上也面临着更多的选择，是按照比例选取薪酬发